华为任正非：为了胜利必须逼你们，不努力补课就换人

来源：IT之家  作者：骑士

今天华为心声社区公布了任正非 4 月 28 日在平台协调会上关于代表处 CFO 定位的讲话，在这篇讲话中，任正非首先谈到培养财经人员。华为招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC 在高潮时候曾达到 1700 人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。任正非表示，自己正高兴过几年就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了 1100 人，让其生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

任正非表示，PFC 做得好后，一、二年后可以做大项目 CFO 或小项目 CEO，真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是 " 空军司令 "。

平台 CFO 在改革过程中，公司一直有争论，我们必须作好这件工作。不合适的，要从战略预备队的优秀学员，选拔替换，同样要经历我前面讲过的资历学习、考验。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。换下来的人不一定不好，但改革一定要成功，我们输不起，不会因迁就一些人毁了改革大局。在岗位就要努力去实现自己的责任，失去机会，什么时候再来，天上不会掉下来一个林妹妹。

IT 之家获悉，任正非要求财经人员只有经过这种螺旋循环，将来才能接管机关。从坂田机关开始，除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试，实践考核，每三年循环考一次。

下面是全文：

我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC 在高潮时候曾达到 1700 人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了 1100 人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

PFC 在公司有什么作用？这些高智商的财经人员，进入项目后，就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖。有部分适合作财务的业务人员，在基层熟悉财务后，也可以混合进这种队列。当年我从非洲带回李华，就是做一个榜样，后来官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自弃，被淘汰，不在此话。此人有才华，为何华大不请来做教员呢？我们要心胸宽广一些，容得下一切人。

PFC 做得好后，一、二年后可以做大项目 CFO 或小项目 CEO，真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是 " 空军司令 "。项目 CFO 是跟着 PD 跑的，要容易一些；小 CEO 要难一些，对他们是挑战，从项目生成、如何组合资源、解决方案的先进性，如何适配现存网络、如何工程分包、如何验收……，报告怎么写，经过一次洗礼，你将终身难忘。以后即使当了 " 空军司令 "，也能接地气。

公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。我们的 PFC 螺旋式上升，优秀的逐渐走上管理岗位。基层 CFO 将来可以接替机关一些重要岗位的工作。

当这些优秀人员升入作战 CFO，他们的涉及面更广、更难，也最锻炼人。他们主要是作战 CEO 的助手，在共同的目标下，捆绑在了一起，对项目有更多的感受。在 CEO 受 " 伤 " 的关键时刻，CFO 就能立即替代指挥，作战 CFO 应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。所有基层财经人员的成长，都是功夫在诗外，一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为 " 万金油 "，真正的 " 万金油 "。年年轻轻就拥有了实战经验，终身享用不完。

平台 CFO 没有经过 PFC、作战 CFO 成功历程的人要补课，要利用休息时间下去，一门一门地补起来，你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法务、公共关系、合规管理；中央集权的工作随时接受飞行检查。在你所协调的范围内，你都要成为 " 半坛子 " 专家，不然你如何协调得了呢？平台 CFO 虽然是 " 万金油 "，但没有真知灼见，如何指挥得了联勤保障。平台 CFO 要具有 COO 的能力，没有的赶快补，一年有 104 个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。HR 也是一样，要成为内行，在业务上要成为半专家。

财经人员只有经过这种螺旋循环，将来才能接管机关。从坂田机关开始，除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试，实践考核，每三年循环考一次。

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主送：全体员工

二〇二〇年五月六日