科技猎区域广告公司不要靠创意挣钱
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靠创意挣钱的广告公司， 绝大多数在北京、上海和广州， 深圳、杭州、成都占了剩下的极少数里的绝大多数。
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靠创意挣钱，表面靠的是 超强的执行力， 本质靠的是 过人的策略， 公司大了后其实是靠 系统的制度和整合创意资源。
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创意和策略的团队传承效率低，可复制性差，严重依赖个别超强大脑的超级才华。我同意小马宋的一句话，大意是 特别靠才华撑起来的 商业 模式都不是好的商业模式。
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区域广告公司也 很 难找到有这样才华的人才 ，哪怕有，他们可能也想着如何开一家自己的广告公司，难以持久。
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要靠创意挣钱，一定 要有几个 舍得买你单的大甲方 ，年费量级至少上1000W。
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区域里预算过了1000W的甲方，它们会 倾向于找北上广的广告公司 。你随便找一家总部在区域，重视品牌的甲方问问，全案代理10000个里可能找不出一个在本地的。有机会你问问方太（总部宁波）、周黑鸭（总部武汉）、海尔（总部青岛）等总部在区域城市的品牌负责人……
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甲方还是会留一些活儿的，但这些活儿 对创意要求不高 ，多数是想好了策略和创意，你帮忙做本地 媒体 投放，或者活动执行。留下的活儿还有一部分可能是甲方市场部自己干了。
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所以，你看区域广告公司，最多的是 地产广告公司、本地媒介公司、 新媒体 运营公司和材料装潢打印店 。
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靠创意挣钱，要求你对创意流行趋势敏感，而 区域本身就意味着你比别人知道得晚， 不然你就不是区域了。
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北上广回区域 创业 的广告人，早期容易靠领先的创意入局，再过几年， 随着创始人的热情不再和信息领先优势不再，落入俗套最后倒闭的被合并 的比比皆是 ，我就不举例了。
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早期入了局，赶紧整合区域资源， 资源是永续的。
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区域广告公司， 能靠资源不要靠创意，能靠运营不要靠创意，能靠复制不要靠创意，能靠关系不要靠创意，能靠服务不要靠创意。
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不要看不起地产广告公司，如果你能入局挣第一桶金再干其他地，它仍然 是区域入局相对容易起来的广告公司创业切入点 。
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不是有 好东西文化这样的区域设计公司 吗？他们不是广告公司，也不是设计公司， 他们是产品公司，他们是自己的甲方 。
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区域广告公司， 运营区域资源，转型开发产品 。用可复制、可持续又不绝对依赖才华的商业思路找转型出路。
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靠创意就不要做区域广告公司了，做个体户吧。
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欢迎补充。
来源：广告常识（ID：adernous）
