VR创业者如何度过行业的大浪淘沙？

2016年是 VR 全面爆发的一年，也被称为 VR元年 。不论是 科技 巨头还是初创公司都纷纷加入 VR行业 。但从2016年下半年开始，由于 VR设备 发展缓慢，技术不成熟。内容延续性难以保证等原因。 VR市场 开始陷入寒冬论的漩涡。目前已经有多个 VR 企业由于盈利模式不清，资金链断裂导致亏损倒闭。

中国商务部前部长陈德铭在博鳌论坛上说，“VR市场里有一些泡沫，需要经历市场的优胜劣汰，让一些泡沫破掉，让质量更好的VR企业走上去。”那么从现阶段来看，什么类型的VR企业可能在这波泡沫中出局呢?去年下半年开始的裁员、倒闭风波可成为参考。

哪些企业会被行业淘汰？

有 投资 者称，当你观察一家公司是否有价值的时候，要么看他们的盈利能力，要么就是他们有很深的知识积累，能让他们在长期竞争中占得优势。而如果是投资早期项目(比如目前的VR市场)，判断标准包括：市场机遇、团队和产品。

从去年开始的裁员、倒闭风波来看，许多VR团队缺乏实质上的突破，如国内的暴风魔镜、米多娱乐、乐视VR，国外的Vrideo等，或缺乏足够有吸引力的技术，或缺乏吸引用户重返平台的诱惑内容，最终难逃资金缺乏窘境，走向裁员或破产之路。

另一方面，管理团队也不容忽视。以完美幻境为例，这家公司很早进入了全景相机行业，并获得英特尔等机构的投资。但由于定位模糊(不愿放弃专业市场，又想打消费者主意)、竞争加剧(诺基亚、Facebook、Jaunt等入局)造成融资受阻等因素，最终难逃失败。

VR企业的生存之道

如今的VR泡沫让我们联想到2000年的 互联网 泡沫：在欧美多个国家股市，与科技及新兴互联网相关企业股价高速上升，随后蔓延至亚洲相关股市乃至中国股市。在泡沫消退后，许多网络公司把风资金烧光后停止交易，许多甚至还没有盈利过。

据说当时最煽情的说法是，一个碗上写着.com的乞丐都能拿到上千万美元的风险投资。这与上半年众多 创业 者涌入VR产业，并轻松拿到融资何其相似。在资本渐趋理性，VR告别“野蛮生长”进入洗牌期的现在，那些从互联网泡沫中活下来，且成功做大的企业值得VR从业者借鉴和学习。

虽说VR市场有些泡沫，但对HTC来说，VR代表着未来，有望改变世界。这家公司最近出售了位于上海的 手机 制造商，将所得款项用于VR投资;HTC还强调生态体验重要性，并通过软硬件结合，布局VR市场。董事长王雪红认为，VR应用端市场的爆发将在两年后到来，“所以我们要赶快布局。”（延伸阅读：卖掉手机的HTC VR 能成为他的救命稻草吗）

同样值得借鉴的还有搜索巨头Google，该公司创始人之一的布林把互联网视为通往未来的必经之路。1998年，佩奇和布林向Sun联合创始人Andy Bechtolsheim演示了一项新型互联网搜索技术，成功获得10万美元投资。同年9月，Google正式成立。佩奇1999年接受采访时曾明确表示，今后的追赶目标是雅虎等互联网企业。

Google的成功来源于创新，在Google创建之时，业界对互联网搜索的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而布林则认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。

还有一个有趣的故事，Google之所以如此简洁，是因为两位创始人都不懂HTML技术。在很长一段时间，用户只能通过点击回车键进行搜索(它上面连“提交”按钮都没有)。说明真正能吸引的还是内容，对于产品的功能可以逐步的完善。凭借创新技术，Google度过了互联网泡沫，并达到了佩奇和布林也没能预料的高度。

活下去就有机会成巨头？

当然，即使有创新理念和技术，创业之初也是非常艰难的。许多创始人曾有过卖掉公司念头，却因无人接手等原因告吹，最终才有了后来的 商业 巨头。这其中最出名的非马化腾想100万贱卖QQ莫属了。还有其他卖公司的案例，丁磊“三次卖网易”、1999年Google想100万美元卖身，以及扎克伯格早期想卖Facebook等等。而这些卖不掉公司的崛起，或许可成为VR行业中艰难创业者的“慰藉”：活下去就有成为巨头的机会。

利用附加服务带动VR消费

虽然VR行业尚不成熟，但已经渗透到教育、 游戏 、电影、房地产等产业。以去年为例，VR线下体验店可谓火遍了全中国，但众多创业者扎堆VR线下体验店，也造成了后来众多生意人逃离线下体验店模式。

去年国内VR线下体验店的数量超过了3000家，但许多商家都是采用低端的VR蛋椅为主，而且缺乏具有吸引力的VR内容，难以获取回头客。另一方面，众多VR线下体验店的内容同质化严重，甚至很多游戏就是Demo，造成的VR体验也不是太好。（延伸阅读：VR体验店对产业很重要，却是创业者的坟墓？）

此外，VR线下体验店不仅缺乏好的盈利模式，还可能面临硬件更迭、多家线下体验店聚集到同一商圈，从而造成经营者不赚钱的状况。但我们也看到，一些团队通过VR+轻餐饮，或是VR与电影院相结合的方式，获得了相对较好效果。这也告诉我们，VR从业者除了技术和内容体验外，还可以通过附加服务来提升吸引力。

如果一家创业公司只是想接着 VR 的热度来炒概念赢得资金，却无法给用户提供真正的价值。又或是过早的进入了 VR市场 却无法熬过这漫长的成熟过程，都是无法逃开被行业淘汰的命运。所以，希望 VR创业者 能对盈利模式，自身的实力以及市场都有深刻的思考及了解。再选择是否要进入 VR行业 进行一番漫长的拼搏。

来源：99VR视界