平淡到可怕的魅族，还有什么可信仰？

今年 手机 圈打得叮当作响的时候，整个魅族显得非同平常的平静。两款补位的双摄产品，其中一款让人摸不着头脑的双摄旗舰，搞得不痛不痒，没有任何声势。

在对手已经把产品品牌宣传成民族荣耀、爱国先驱、人类未来的高歌猛进中，魅族真是一点动静都扑腾不起来！就连刚刚过去的魅友节，都得靠“Pro大降价魅族高端策略完败”这种新闻来搏头条。小米一条“小米高管校招讲黄段子侮辱女生”，轻松就吸走了所有人的焦点。

搞得魅族不得不延迟一天做魅友节的总结宣传，顺便再提一嘴——到现在“魅友节”这个词输入法都没有收录，不能自动推荐。

当然，这也跟创始人黄章看不惯李楠的 营销 手法有关。今年年初黄章已经亲自赐话“踏踏实实做产品，老老实实做营销”，当时 媒体 沟通会上李楠也积极表态：“魅族品牌里面有一个很重要的词就是实在。”到五月份引入杨柘替代李楠CMO的位置，让李楠带着自己浮夸的气质去做魅蓝的CEO去了。

所以，今年在魅族发布会表面的歌舞升平中，整个魅族表现得更加冷淡了。更别说魅族今年的业务布局上，完全都是战略跟进，没有亮眼的地方。

最新的Flyme6.2设计风格跟iOS 11越来越像；在渠道上小米推出了小米小店，魅族就在自家商城的会员平台上线了“推荐平台”；前边有小米5X，后边有更好的魅蓝Note6……虽然魅族明确了用魅蓝品牌怼小米的方向，可是动作上却还没有太多表现。在整个市场也没有任何话题性。

这么一看，魅族着实是一个小厂。一个折腾了近15年，年销量稳定在2000万台的小厂。这也是魅族声量越来越小的核心原因。

销量少，代表着供应链的忠诚度不高，业务发展不稳定。这一次2880元起步的高端产品Pro7，境遇就显得极为尴尬。明明一款非常差异化竞争的产品，而且这两年整个市场关注度最高的是3000价位档，目标很精准。不过为了保证供货，Pro7还搞了一个联发科P25中端芯片的标准版。搞得竞争对手到处刷“低配高价”“销量难堪”，一片危局。

但其实Pro7的销量还算可以，毕竟有大批的忠实粉丝在。京东天猫上的几千条评论，也符合魅族以往高端旗舰的销售状况，并没有段子里说的那么吓人。不过魅族的Pro系列在这种宣传环境下，想走出死忠粉丝群体，就有点难了。对比下来，同样定位的小米Note3情况就好不少。

这一次Pro7还算小事，毕竟是魅族新订的发展方向，突然回头尝试3000元价位档，引起市场不适也很正常。但过去供应链的左右摆动，则直接耽误了魅族成长为一线手机大厂的时机。

最为显著影响最大的就数魅族与联发科的合作。

2014年，下决心要梳理供应链的魅族与联发科绑在了一起，当年的旗舰机MX4采用了联发科冲击高端市场的芯片MT6595。但MX4发布仅仅过了两个月，联发科就把这款芯片卖给了小米，用在了低端了红米Note身上。同样的事情还出在了MX5身上，直到去年MX6发布，联发科的中端芯片P系列开始成熟，才避免了这种情况。

如此，魅族不得不增加采用三星芯片的Pro系列，来应对高端产品危机。直到今年联发科彻底梳理好高中低三个产品线，魅族才敢彻底将旗舰Pro系列，Pro7的芯片方案换为联发科。

这一折腾，三年的黄金时机就彻底白费了。魅族辛辛苦苦在指纹识别技术做的布局，也未能转化成有力的市场成果。2015、2016原本有望赶超小米的两年，因为联发科的芯片门，栽了大跟头。

当然，魅族也没有其他可选，综合实力最强的高通跟小米打得火热，三星又有意退出第三方服务市场，选择联发科也是无奈之举。何况魅族在价位上打出了200元的优惠。另外，在这三年的时间内，魅族从年销量200万台的小众厂商一跃成为年销量2000万台的主流厂商，至少保住了自己的发展命脉。

但现在来看，魅族又迎来了2014年底那场相似的危机，这一切也是在那一年种下来的。

2014年，智能手机已经走进了成熟期，基础性能已经够用价位也拉到了大家都能承受的程度，随着欧美市场饱和国内也预见到了天花板。这时智能手机必须整合全新功能，提振消费者的兴趣，于是开始迎来全新变革。就是为了迎接全新变革，魅族才不得不丢弃不靠谱的三星，选择了有全案服务能力的联发科。

指纹识别、AR、 VR 、模块化、曲面屏、全面屏（当时还叫ID无边框高屏占比）这几个是当时能预测到在硬件上快速实现的技术，不过模块化技术因为功能过于鸡肋、技术门槛又高，所以涉足厂商很少。

随后 苹果 率先在指纹识别技术上取得突破，HTC率先研发出了双摄在AR上获得突破。最后苹果iPhone在64位芯片加持下靠着看似鸡肋的指纹识别赢得了市场，而HTC因为没有Google官方的软件生态支持而倒下。

魅族就是在此时及时与联发科建立战略合作关系，在2014年便拿出指纹识别技术的产品MX4 Pro，到第二年推出了完整的指纹识别技术方案，拔得了Android手机领域的头筹。这是魅族快速崛起成为一线厂商的绝佳机会，但是被联发科给断送了。搞得李楠没好气直接公开表示：“不舍市场，怎做高端？全都想要的工作不是贸易，是做梦。”

但那个时候指纹识别也不是长久之计，短短两年的时间就已经普及到了大江南北。两年后怎么办？魅族的时间不多。

最后，小米利用自己在供应链上的优势，选择在曲面屏、全面屏领域出击，今年又背靠高通快速攒了一套低端双摄方案推出了小米5X，在未来的AR领域留下了自己的位置。小米如此充分的布局，最后只火了一款半成品的陶瓷全面屏小米Mix。而到今天为止，大家也不甚清楚这款产品到底是因为全陶瓷技术火的，还是因为全面屏火的，甚至只是因为“概念机”的噱头火的。

魅族就尴尬了。创始人黄章2015年闭关去做面向未来的智能手表了！中间最主流的动作也只是跟着苹果尝试了一把3D压感技术。

不过这也与魅族一直宣传的品牌形象有关。魅族一直推崇自家产品有优秀的设计和完善的产品体验，曲面屏、全面屏这些技术发展初期不仅供应链门槛高，而且在发展初期根本不实用，没有任何新应用体验。所以黄章就去“干大事”去了！

研发背面屏技术，还把背面屏做得跟智能手表一样。这样的奇葩路线，只能说魅族这一招走得险，但贵在很有自知之明。

毕竟魅族是小厂，自己一直塑造的品牌形象是精致良品。曲面屏、全面屏这些华而不实，没有杀手软件应用的技术，还没自家坚持的窄边框来得实在。所以就一边跟进系统交互技术，一边把智能手表跟智能手机整合到一起。

智能手表跟智能手机整合到一起后，双屏前后触控，还是在对现有系统交互技术进行改进。同时后置相机技术显然比前置相机更好，方便开发更优秀的自拍AR技术。毕竟这两年 社交 软件上，更流行的AR自拍。最后还可以将后置屏幕做成模块化智能手表，为下一波的模块化技术布局。

更大的问题在于，对于有车一族的高端用户来说，后置指纹识别非常影响开车操作，而到全面屏时代手机厂商却不得不将指纹识别后置。前后双屏正好可以解决这一问题，未来手机前边屏幕当做HUD显示器，后屏用于驾驶模式操作，体验着实过人。这对于高端用户来说极具诱惑力。

所以，魅族很痛快的跟联发科研发起了奇特的前后双屏技术。

但是奇葩的设计毕竟小众，何况魅族这个设计还学习了苹果的“优良风俗”，并没有努力一步到位，而是分了三步走。

先推出一款Pro7这么一款奇葩，收割一波想用后置摄像头自拍的用户，趁机先发展一下自己的AR自拍技术，完善基础的软件操作逻辑。

接下来再来一部低端全面屏产品，其实现在已经传出魅族将要用魅蓝品牌拿出一部低端全面屏手机，彻底取消前置摄像头采用后置指纹识别。再加上现有的背面画屏技术，主打后置屏幕自拍。好好借用真全面屏的宣传大势，并积攒一波AR技术。达到走量梳理供应链的效果。

随后，明年年中再推出顶配的Pro8，将所有成熟技术整合到一起，把后置摄像头的功能全面挖掘一番，什么流行的3D建模、人脸识别，正式推自己AR技术、HUD驾驶模式。

从时机上来看，又是跟在苹果屁股后的跟随战略。与苹果的全面屏iPhoneX、AR生态普及正好差了小半年时间。与当年指纹识别技术普及周期相似。但Android手机领域现在已经是虎狼之势，魅族会不会在这技术缓慢推进的一年中，被一片噱头干得头破血流？从目前来看，好像已经成了铁定的事实。

看起来很美好，黄章也因此请来了在商务手机宣传上颇有资历的杨柘来做自己的品牌。但具体如何执行？魅族真能将全面屏玩出不一样的花样？这些都还是疑问。

但至少最新版的魅族手机系统Flyme 6.2已经在设计风格上、字体图标上，全面靠近苹果为全面屏iPhoneX设计的iOS 11。

希望赶往上市路上的魅族，能在双十一之前拿出一款他所理解的完善版的全面屏产品，即便系统设计上照抄苹果，也至少有自己的地位了！

来源：水上焱