盘点ERP软件系统对中小企业管理的重要性

对于要上ERP的大企业来说，ERP管理系统是必备办公软件，很多中小企业认为，ERP对企业的管理是负担，失败几率高出实施成功，因此转型升级成为中小企业的瓶颈！接下来我们来分析ERP软件对中小企业的重要性！

问题一：小企业要不要上ERP？

答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础。

问题二：分步上还是一次性上？

答：一次性上。 小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。

问题三：小企业特性要强调吗？

答：着眼于共性问题，不在局部应用上纠缠。 小企业首次使用ERP，要着眼于全面应用，快速部署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统，不求应用的深度；务求ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单，不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求；不要指望一劳永逸，务必明白ERP的改进和提高是需要持续不断地进行的，绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。

问题四：应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗？

答：别报这样的期望。 资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能药到病除吗？果真如此的话，ERP软件可以卖出个天价，永远记住ERP不是特效药。

问题五：选择哪款ERP产品好？

答：量体裁衣，是衣服就能遮体。 小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的ERP产品，比如提供二次开发工具的，提供应用程序接口的。至于品牌，各有各的想法，价格贵的不一定好，便宜的不是都差，主要看自己企业功能的匹配，一线如SAP/鼎捷/金蝶，二线如仁和云/用友/智邦等都还可以。