微信自媒体之路未绝:商业模式有4种 - i黑马

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来源:钛媒体    作者:新传媒观察

导读;认为微信会弱化自媒体的人,实在太天真了。腾讯不可能放弃最好的媒体平台,因为微信和别的自媒体平台比,具有三大优势;自古自媒体的商业模式,只有四种,最后最好的归宿,就找一个好老大。

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不管微信5.0怎样变化,只要腾讯帝国的江山还姓马,从长远看,腾讯不可能弱化微信作为自媒体公共平台(这一点,我愿意和各位打赌,赌金五毛),原因只有一句话:媒体的价值不在于能挣多少钱,而在于其影响力(该懂的人自然会懂)。

经过10多年的发展,腾讯已经是事实上中国最具影响力的媒体之一了,但过去这么多年,一直被当做“小抄写员”,被媒体黑,被自媒体黑,能忘记吗(小心腾讯像最牛图书馆管理员报复知识分子那样报复媒体了。嘿嘿)?

腾讯不缺钱,缺少的是对媒体的掌控力。所以腾讯未来会越来越深度地介入媒体。连入股财新传媒、每日经济新闻都干了,还会放弃自己一不小心搭建起来的中国最大自媒体平台(我没说它不会通过微信搭建游戏平台,微信玩游戏是必然,但不影响微信公共账号平台的媒体属性)?所以,整天ctrl c、ctrl v的砖家们,别天真了。

好了,以上言论太过赤裸,我们还是讨论比较有低调的自媒体话题吧。

尽管学术不是我的特长,口水才是,但今天的讨论我尽量学术点,B格高一点,没什么坏处。为什么自媒体到今时今日,会如此之火? 一、认知盈余和互联网技术平台化

这是美国人克莱·舍基写的一本书。什么是“认知盈余”,克莱•舍基给出的定义很简单,就是受过教育,并拥有自由支配时间的人,他们有丰富的知识背景,同时有强烈的分享欲望。可以说,facebook、twitter以及维基百科的成功,都是“认知盈余”的功劳。在中国,微博的兴起,同样有赖于它(马化腾语)。

这个理论用我通俗的话来说,就是当你一个人,对某件事情感兴趣,比如你是个瞎子,整天研究算命,你研究了十多年,体内积蓄的知识快要爆炸了,你需要说出来、写出来,和人分享,否则精满不溢,有害身体。而互联网提供的技术平台,能够让你低成本地将你的知识分享出去。这本书,腾讯帝国的元首马化腾作序,让我们来听听小马哥是怎么说的吧?

作者不愧为“互联网革命最伟大的思考者”,他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。

任何时候,人们都不缺乏分享的欲望,为什么克莱•舍基会把它作为一个重点问题来研究?这得益于互联网所带来的技术革命,用通俗的话来说,就是“天时、地利、人和”

首先是天时。互联网的高速运算、处理能力,让每个从业者得以高效、快速地完成自己的工作。这意味着,每个人可以享受更多工作之外的时间;

其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加,让用户接触互联网的成本变得更加低廉。网络不再是少数精英群体的专利,它像水和电一样,成了生活的必需品;

最后是人和。接触成本的降低,不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长,网民和现实生活中的人群,二者的边界变得越来越模糊。正如克莱•舍基所言,“对网络的传统看法认为它是一个独立的空间,一个有别于现实世界的虚拟空间……而现在,越来越多的人使用电脑和智能手机,虚拟信息空间的整个概念都在退化。

“认知盈余”是新时代网民赋予互联网从业者最大的红利之一。……

一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代,如果还背着这些包袱,那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达,想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台,才是互联网新时代从业者需要思考的问题。这个新时代,不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”,它更从崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞“,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。……

在这个平台上,用户将是内容的主导者、分享的提供者。每个用户的知识贡献、内容分享,是这个平台赖以成功、赖以繁荣的重要保障,“少数人使用廉价的工具,投入很少的时间和金钱,就能在社会中开拓出足够的集体善意,创造出五年前没人能够想像的资源”。任何有意打破这种保障的行为,都将受到市场的惩罚。……

从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。

从这篇早年的文章中,也可以看出,马化腾的思路,微信肯定不会放弃“认知盈余”平台的。

目前,互联网已经充分的平台化,从微博、到电商平台淘宝天猫京东等,以及现在的微信和大量新闻客户端,包括未来其他各种可能的平台,未来将是个平台的红海。这里重点说下和自媒体相关的平台,微信和搜狐自媒体。尽管搜狐一直在吹嘘自己的平台多么的牛逼,但我始终相信,微信具备三大优势。

1、更大的平台。通讯工具天然比比阅读工具更加能吸附用户。微信现在活跃用户估计到2亿了,你搜狐是多少?未来微信想打造一个light app store,你搜狐新闻客户端可以吗?所以体量没法比。

2、充分即时互动。微信是第一个能够既实现一对一充分互动(文字、语音、图片、视频,语音和视频通话),又实现一对多(公共账号)充分互动,并且精确到达的平台。这就给自媒体的互动带来了极大便利。

3、最好的推广平台。朋友圈被很多人忽视了,微信说微信不是营销工具,但事实上,朋友圈是最好的圈子(熟人)营销工具。搜狐自媒体,只能靠自己的平台推荐,是无法和微信朋友圈的营销能力比拟的。再说,你搜狐能干的是,微信难道不能干吗?微信出一个自媒体导航,那不是分分钟的事情?

三、商业模式现在有很多人在谈商业模式,我认为,其实自媒体的最大商业模式,不是挣钱(我再次强调,媒体最大的商业模式,从来都不是直接挣钱。这一点,该懂的人,我相信都会懂)。我来说说自媒体商业模式的几种形式(从大到小排列)

1、成名傍大款。这是自媒体最大的商业模式。职位可以被辞退,钱可以被花了,但个人品牌的积淀,是抢不走,夺不了的。自媒体最早的兴盛,其实在春秋战国时期。

当年齐国的稷下学宫,就好比现在的微信或者搜狐新闻客户端。稷下学宫是战国时期诸子百家荟萃的中心,儒家、道家、墨家、法家、名家、阴阳五行家、纵横家、兵家等各种学术流派,都曾活跃在稷下舞台上。这些人很多后来都被诸侯看中,封侯拜相。

现在,很多自媒体人,如潘越飞被搜狐挖走了,原来虎嗅的撰稿人吴澍,也I黑马挖走当了主编。现在只局限在商业和科技领域,未来会有更多的人才,通过在自媒体平台上展示自己的才华,被boss老板看中,收为小弟(记住了,这是你们最好的商业模式)。

这里补充说个八卦,其实这一点在传统电视界、娱乐界和普遍啊,正如一些电视台的女主播,其最好的商业模式不是在台里面混出什么名堂,而是通过在电视台的曝光,找到一个老板老公;娱乐界的明星,演那么多电影,多辛苦,倒不如嫁入豪门来得轻松。

2、个体户。在战国时代,还有些四处吆喝,但没有诸侯垂青的人,最有名的就是孔子,这些人,自立门户,成为最大的个体户,是他们最好的商业模式。在当代中国,最大的自媒体个体户人群,比如郎咸平,充分利用中国人喜欢阴谋论的心理,通过所谓专业眼光,炮轰体制内学者和理论,并自己制造一堆无法证伪的理论,娱乐大众、成就自己。到最后,通过演讲、走穴、出书、上电视,挣得盆满钵满。

这个在自媒体界,程苓峰已经有雏形,但局限不小,远还没进入主流圈子呢。所以未来,政经、财经和金融界,会出现这样的自媒体账号。不过你走这条路,你要做好一辈子孤独的心理准备。因为那是绝路,不能回头,没有一个老大会接受像郎咸平这样的小弟。

3、码(字)农。除了上述两种情况,更多的人,到最后就进入了盛大文学屌丝作者模式。拿着印有“资深自媒体人”头衔的名片,到处混吃混喝。到了晚上,苦哈哈地码字,苦哈哈地领稿费。

4、老湿。还有一种就是玩票兴致。他个人的主业就混得还可以,顺便干点零活,挣点钱。如果做大了,就成为心灵鸡汤教父,胸怀心灵鸡汤美文30篇,到处扮演公知,四处布道,最后成就自己,回馈自己的主业。那些听众,最后回家通过翻阅旧杂志发现,这位老湿说的话,《读者》上都有。

四、传统媒体须警惕不管怎样,自媒体对传统媒体的冲击还是很大的。首先,大资本搭建平台介入媒介,它会转移传统媒体本来就在日渐流失的注意力;其次,大资本诱惑大量传统媒体优秀人才干自媒体。这一点我之前的文章中已经有详细讲述,不再赘述。

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