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[...] 无意抨击前辈和先行者在指导创业中的作用。事实上，我很赞同360老总周鸿祎关于创业者需要找导师的演讲 。但虚心求师不等同在创业中过于仰仗、完全放权或者职权划分，如这样的做法：初出茅庐的新鸟就负责程序开发，关于投资和管理，就让经验老道的经理人接手好了。创业团队尚小，不应该有太多太明晰的职权分配。经验固然宝贵，但在瞬息万变的新产品市场，破坏性创意及坚持快速转型应占更多席位。欧美创业领域常常提到创始人视野(fouder’s vision)这样一个概念，就是讲，一手孵化自己产品的创始人/发明家，更有一种类似直觉的视野。假如他们能克服自己对最初主意的偏爱和保护，做到听取用户反馈，快速转型，那他们更能透过宝贵的创始人视野，看到新产品的未来。 [...]