【脑洞很大】“蒙德里安”风的知乎?不,王小曼说OPEN开腔是个“奇葩”

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  
【脑洞很大】“蒙德里安”风的知乎?不,王小曼说OPEN开腔是个“奇葩”

是马东告别爱奇艺找到一群会说的年轻人一起妙语连珠,还是故宫突然席卷社交媒体的俏皮营销;是于困困在手机上为“当代林徽因”们打造的客厅,还是B站up主Mr.Lemonix 给雷布斯混剪的鬼畜单曲……时间又走过一年,哪个“脑洞”让你依然可以回味其中妙意?

 

创意不老,脑洞依然很大。

 

新一年的虎 “最受尊敬的脑洞”创新奖 评选已 经启动。今年,我们不仅想让你看到“脑洞”候选产品的最终形态,更想通过访问创意团队探究一个“脑洞”产品从创意到实现的全过程。

 

“脑洞” 候选产品的系列报道将会陆续刊出。今天推荐的“脑洞”是 —— 王小曼创办的OPEN开腔。


王小曼在OPEN开腔上的自我介绍是“OPEN特不愿意约自由评论员”,在“特约”两个字中间加个“不愿意”,她说纯粹是觉得“有意思”。


“有意思”似乎是她的口头禅,贯穿我们交谈的始终。


这个词也是OPEN开腔的话题筛选标准,大有怎么好玩怎么来的架势,于是乎在OPEN开腔上出现了诸如:


“东北人为什么穿貂”;

“假如你是陈冠希”;

“阿根廷教练为什么教不好本国球队”;

“理发小哥怎么看待自己的发型”等脑洞新奇的主题讨论。


对,OPEN开腔要做的事情就是围绕这些话题在APP上攒一个局出来,有主持人、讨论的嘉宾,也有围观的观众,一群人去探讨话题的答案。这有点像移动化的圆桌论坛,也有人说它是知乎、Vice、微信群的结合体。


上线7个月,OPEN开腔做了2000多场线上讨论,对应输出2000多篇文章。这些内容分发至新浪微博、今日头条、微信等媒体平台,阅读破10万的过半。


但王小曼说他们做的不是社交也不是内容,“这不是类似微信、陌陌的自由社交,而是有流程、有组织的交流。通过一场论坛,嘉宾们在产生内容的同时,又与观众产生一种社交关系,进而进行二次沟通交流,从而慢慢庞大成一个社群。”


“准确说,我们是想通过社交的方式产生内容”“它很奇葩,也没有人做。”


其实OPEN开腔的产品逻辑并不“奇葩”,知乎也在做类似的事情,对应的产品叫知乎圆桌。但作为一个社交性质的产品,OPEN在呈现形式上确实有些“逆天”:没有常规对话中的头像、没有对话气泡,用粗线条、格子,配大红、大黄、大紫,把嘉宾的话凸显出来。围观观众可以随时对认同的某句话点个“Wow”。

【脑洞很大】“蒙德里安”风的知乎?不,王小曼说OPEN开腔是个“奇葩”

OPEN开腔界面

嗯,这很蒙德里安风。


【脑洞很大】“蒙德里安”风的知乎?不,王小曼说OPEN开腔是个“奇葩”

荷兰画家蒙德里安代表作


“它很神奇地把一个人的语言放大了,这跟一个头像、气泡感觉是不一样的,它的共识性很强。”


王小曼更想通过这种设计来展现品牌的调性,“如果说知乎是冷静、性冷淡,豆瓣是小资、文艺,那我们要表现的是热闹,一堆人众乐乐的感觉。”她给出一个更形象的解释,“你打开知乎,会感觉教室里有一堆研究人员在那里;你打开豆瓣,就是一个厦门的咖啡馆,几个小资文青在看着书,有几个猫爬来爬去之类的。你打开open,就是一个草地,离蓝天很近的草地,然后一堆人,有嬉皮士有美女。”


产品逻辑和设计初衷都有了,还有一个问题,OPEN的商业模式是什么?


2015年年初,王小曼从凤凰网离职,揣着险峰华兴和贝塔斯曼的天使投资,组队开始做这个内容社交。对于到底要如何赚钱,王小曼觉得还没到想这个的时候,“先把这个东西做起来再说”,但起来之后,“变现模式就有很多种”。


比如,把流量细分出来,做精准营销。最直接的是,在话题的讨论中,卖关联商品,然后与商家分成。可以对标的案例是,美宝莲是直播中卖出1万支口红。而线下俱乐部、沙龙也是之后可以拓展的变现点。


以下是虎嗅对王小曼的采访节选。王小曼把公司按在了自己家中,不大的两居室挤了10多个人。虎嗅拜访时正逢午后,有刚睡醒的年轻员工从卧室走出,这个采访就在那个打了地铺的卧室里完成:


虎嗅:OPEN开腔现在在做一个什么样的事?


王小曼:一方面我们想做对话,能够根据议题,完成一个很好玩的讨论。另外一个,我觉得媒体的介质,它是可以通过这种方式去组织内容。


我们是一个很变态的东西,通过社交的方式产生内容。这不是类似微信、陌陌的自由社交,而是有流程、有组织的交流。通过一场论坛,嘉宾们在产生内容的同时,又与观众产生一种社交关系,进而进行二次沟通交流,从而慢慢庞大成一个社群。

 

所以它不是社交,也不是内容,它很奇葩,就是没有人做。


比如,我们做“假如你是王思聪”,我们找六个人假冒王思聪,然后王思聪一二三四五六号,让观众们评审哪个人最像王思聪,或者哪个是他们最喜欢的王思聪?因为王思聪本身就是一个现象,而大部分的民众或屌丝对他的一种反馈和对他心里的心态模拟,就是一个很好的内容。


我觉得现在大部分内容,市场上的东西很复杂、很浮躁、很没意思,我们做得还挺好有意思。


虎嗅:OPEN是你在什么场景、时机下产生的idea?

  

王小曼:这个跟刘爽(凤凰网CEO)有关系,这个创意原来是给刘爽提的。当时我觉得凤凰特别保守,凤凰卫视在全球有那么多记者完全可以利用起来,从而把移动端和电视台的优势结合起来,可以做出一些有意思的东西。


虎嗅:你们为什么会采用这种UI设计?很多人说是“逆天”。


王小曼:我们做了大概10几版的设计,从一开始有点像豆瓣,后来有点像马蜂窝,后来又有点像蜻蜓、荔枝,到最后找了一个央美的研究生,我说我要多彩的、年轻化的感觉。给他列了一堆我心目中的年轻、具有朝气很国际化的颜色和品牌,比如贝纳通、西太后的颜色风格,让他去看。


后来做了一个蒙德里安乐高风,我觉得就是这个感觉。这可能就是女创业者跟男性创业者的差别,我说我要这种感觉。


虎嗅:为什么你第一感觉相信这会是一个好点子?有人反对么?


王小曼:有很多人反对。


我们力排众议要去坚持这些东西,你们看到的所有东西。因为审美和理念这种东西,当它没有被验证过,不论内部外部,都会有很多质疑。所以你要平复他们、说服他们这是先于经验的。


痛苦在于很多人会觉得你很固执,我跟我的CTO经常吵架,他说这是悖论,他说一个人的固执和偏执,其实就是一个悖论。 你做成功了别人说你是偏执,你做不成功别人说你是顽固,就是这样 。所以我觉得这种还挺有意思的。


但是 我本身还是很相信直觉的 。因为你身上最真实的东西,就是你的直觉,你的直觉是基于你过去所有的经验、信息,接触的人所沉淀出来的第一反应,它是最诚实的东西。如果有一些东西,你的直觉是对的,你就去做这样的决策,如果直觉告诉你决策不对,那证明CEO不行,很简单就是这样。


虎嗅:从创意产生到组建团队经过多久的筹备?


王小曼:BP其实很早就写好了,去年1月份的时候就写完BP了。


本来去年5月份就可以出东西,改改改弄到8月份才出所有的成稿,然后好不容易在这基础上定算法。但产品出来发现对话框是死的,不能动。于是又调整等等。一直到今年1月上线。 


我觉得,每一步都是辛酸历史。


虎嗅:从去年一直到现在,有没有一个时间点,算是转折点


王小曼:我不知道2.0版算不算转折点(8月6日上线),我们2.0版本主要增加了社群、还有提升了UI交互,再就是之前大家一直说普通观众无法在同一个页面上参与,现在也解决了。 


但是我觉得可能把产品经理换掉,是一个很重要的点。产品经理连带的设计团队有2个人,虽然都是我们始创团队,但是也一并换了。原因在于你有新的需求,但原来的初创成员实在想不出改进的方法了。而且我又很痛苦,没有办法代他们解决。然后 发现必须快刀斩乱麻,把团队换掉 。之前他们做得很多东西,我是很肯定的。


虎嗅:OPEN遇到最大的难点是什么?解决办法是什么?


王小曼:就是产品经理的事。


虎嗅:想过怎么赚钱吗?


王小曼:先把这个东西做起来再说,再起来之后有很多种,比如线上的,你可以有针对性的软性的广告什么的,线下我们可以做成俱乐部、社群。


我觉得大家对流量是有一个误区的。流量入口已经被垄断了,我们能做的是把流量细分摘取出来,给一小部分人做精准的销售。这种方式别不是只像罗振宇那样,说我在社群里卖书,并且也没有那么多罗振宇。


虎嗅:不担心别人抄袭你们的创意吗?


王小曼:OPEN是一个变态的东西,所以大部分人问我,你们要被抄怎么办?我说没有人那么脑残。我们下一步都是我们在摸索中前进的,你说谁敢那么干?不怕死吗?

 

我觉得现在生产内容的方式太无聊了,我觉得就算别人抄了我们的形式,他也跟不上我们的脑洞,而且我觉得本团队脑洞都比较大,都是有很大想象力的人。


虎嗅:你觉得女性创业者的难点在哪里?


王小曼:我觉得女性创业者还是你足不足够强硬。可能她大部分的表现形式是感性的,最终的宗旨是强硬的。其实我最大的困难就是你要劝服那些男员工们相信你的判断。


你坚定的判断这件事情本身就是强硬的,在强硬这件事情上,男女没有分别。我觉得一个女创业者,反而她最大的弱点是容易动摇。


 虎嗅:如果不做open,你会做什么?

 

王小曼:我去当一个足球俱乐部的总经理。


虎嗅:你会有恐惧吗?   


王小曼:你采访的其他人他们没有恐惧吗?其实也不是很恐惧,就很烦。 我觉得创业到现在最烦的就是要跟大家沟通你的理念,让别人听到或者理解,并且执行和实现你的理念,而且要不厌其烦的做这件事情

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