为什么我反对“大众创业”？

本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨，题图来自：AI生成

在我看来，创业是一个相当严肃的事情，而非一场人人都能参与的、轻松的狂欢。今天得空把思考写下来。

我所理解的创业，绝不是那种一个人开个小店、做点小买卖的个体户行为。而是做一个完整的闭环生意，需要有规模性的团队、成熟的产品和服务、完整的治理结构，并且在创造商业价值的同时，承担起相应的社会责任。真正的创业，是一场对信任、对责任、对人性的深度考验，是一场充满“濒死体验”的九死一生之旅。

一、创业是对信任的严肃负债 

很多人将风险投资 （VC） 的钱看作是无风险的资本，认为失败了也无所谓，因为VC投资人理应对此有所准备。但我从来不这么想，对我来说，每一笔投资都不仅仅是冰冷的财务数字，而是一种严肃的负债，一种包含着“财务债”与“情感债”的复合体。

想想看，当你的公司还只是一个模糊的构想，你的产品还未成型，你的团队还未壮大时，有人却选择将真金白银押注在你身上。这份信任，比任何合同条款都更具份量。它是在你最不确定的时刻，对方对你个人能力和愿景的坚定支持。因此，我始终认为，这份负债需要加倍偿还。一旦创业失败，金钱的损失是其次，更重要的是辜负了那份在至暗时刻伸出的援手。这种对信任的辜负，会在你的行业信用账户上留下永久的“赤字”。

同样的，我们对客户也负有严肃的责任。在品牌尚未建立、信任基础薄弱的创业早期，那些选择相信你、购买你产品或服务的第一批客户，是你的第一批信徒。他们本可以有更保险的选择，但却因为你的产品或理念而选择了你。你不能因为公司的破产，就轻易放弃售后服务的承诺。我见过太多失败的创业公司，因为破产而对客户不闻不问，最终被用户们怨恨和唾弃。这种怨恨，比公司的终结本身更具杀伤力，因为当你被别人想起时，留下的都是负面的影响。

二、创业，是对人性的深度考验 

如果说对投资人和客户的责任是商业上的负债，那么对团队的责任，则是对人性的深度考验。

在公司里，员工不是可以随意招之即来、挥之即去的生产资料。他们是一个个活生生的人，有自己的梦想、家庭和生活。他们选择加入你，是因为相信你的愿景，愿意将自己职业生涯中最宝贵的青春押注在你的事业上。作为领导者，你的承诺不仅仅是每月按时发放的薪水，更是为他们提供一个有前景、可持续发展的平台。

作为春雨医生最艰难时期的领导者，我曾亲身经历过这种责任的重量。我面临过必须要裁掉那些曾并肩奋斗的同事们的艰难时刻。我永远记得他们眼神中的无助和失望，那种无力和无奈至今仍是我的心里阴影。那不是因为矫情，而是源于对人性的尊重和对承诺的深刻理解。当你站在一个人的职业生涯转折点上，你做的每一个决定都将影响他的人生轨迹。这份沉重的责任，让我无法将创业仅仅视为一场商业游戏。

三、百死一生，才是创业的残酷真相 

很多人都喜欢用“九死一生”来形容创业的艰难。但我必须强调，这个比喻是有前提的。它指的是你已经具备了大部分创业资源——成熟的商业模式、资金、团队、人脉——的情况下，才有资格去争取的“一生”。对于普通人来说，这更像是“百死一生”，甚至“千死一生”。

真正的创业，是一个极其艰苦且孤独的过程，充满了各种的不确定性和濒死体验。在我创业中最艰难的日子里，曾数月徘徊在濒死的边缘。为了不辜负创始人和董事会的信任，我们拼命地融资，拼命地做业务、做收入。每一个夜晚都伴随着巨大的压力，每一次决策都可能决定公司的生死。那份濒临死亡的恐惧和挣扎，不是坐在星巴克里描绘宏伟蓝图的人可以想象的。

正是因为经历了这些，我才更深刻地理解了创业的本质。它需要强大的内心，需要你对责任的敬畏，需要你将每一份信任都视为生命中最重要的资产。

所以，与其让每个人都去“创业”，不如让更多人回归理性。在踏上创业这条路之前，请先问自己几个问题：

• 你是否已经准备好承担所有责任，并将投资人的钱视为负债？

• 你是否已经具备了“入场券”，拥有足够的资源去面对“九死一生”的挑战？

• 你是否拥有足够强大的内心，去面对随时可能出现的“濒死体验”？

如果答案不是肯定的，也许我们应该将更多精力放在“创新”上。创新不一定需要创业，它可以存在于每一个岗位、每一个团队、每一家公司中。这才是真正健康的社会发展模式。

而对于那些真正选择了创业这条路的人，这句话共勉：创业是严肃的承诺与持续的担当。

本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨