微软的重组最后还是跟苹果学的?

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微软的重组最后还是跟苹果学的?
(原文来自 ValueWalk ,虎嗅编译)

周三自微软公司宣布重组以来,有关该公司此决定的外界分析层出不穷。当然,也不乏将微软与苹果公司进行比较的说法。

微软想要做苹果吗?CNN Money资深编辑亚当(Adam Lashinsky)认为答案是肯定的。他比较了鲍尔默和乔布斯自1997年至2011年分别在微软和苹果所做的一系列调整。

一个微软,一个苹果

先从鲍尔默的新愿景谈起:一个微软。曾经花很多时间报道苹果公司的亚当指出,乔布斯痛恨公司内的部分分置。他希望苹果公司是一个整体,同一个战略,同一个品牌,给人同一种印象。基本上这也就是鲍尔默所做的,调动高管团队职务,将公司从按产品组织转变为按职能组织。

苹果的每个项目或计划都有一位被称作“直接负责者(directly responsible individual)”的人。鲍尔默也特别提到,“每一个主要的项目”都将有一位“能手(champion)”。

向一个苹果学习

1997年乔布斯回到苹果公司的时候,苹果的组织松散,且内部分裂,公司每个人彼此都有自己的计划日程。乔布斯重新将苹果的关注点聚焦至一处,砍掉了一些失败的产品。为了确保苹果产品给顾客的印象保持一致,他统一了广告预算。而此次鲍尔默也在强调将广告和媒体推广职能集中的做法。

苹果曾经的做法是否适合微软?

乔布斯已经去世,这个世界已经不同了。斯坦福教授查尔斯(Charles O'Reilly)预测,这种公司重组方式只对乔布斯适用,适合他的管理风格。因为乔布斯被人描绘成一个“独裁、可怕、魅力无穷、受人尊敬”且“才华横溢”的人。

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