从OMG业务大调整，看腾讯媒体业务的攻与守

DoNews 7月24日消息（实习记者 周虹宇）曾被马化腾寄予厚望的微博产品，在腾讯网络媒体事业群（OMG）的调整令下发之后，正式宣告走向终结，沦为边缘化产品。在腾讯微博被边缘化的同时，腾讯官方也高调表示出对微视业务的重视，可以看到在媒体业务上，腾讯有了新的选择和侧重。

事实上，公众早已预料腾讯微博失败的结局。其最大竞争对手新浪微博不断强化优势，甚至将品牌名更名为微博，在市场中占有绝对的领先地位。为了强化自身的社交平台和媒体优势，腾讯从攻守两端来进行应对。

守：微博功能转移 两大平台共同分担

微博原有的新闻与社交功能，被腾讯转移至腾讯网与微信两大平台，并针对微博的缺位进行了相应的调整。

一方面，腾讯微博团队将与腾讯网进行整合，在新闻与社交融合上进行探索。腾讯微博产品运营团队将被整合入腾讯新闻团队，以强化整体社交资讯服务功能。腾讯微博亦将保留，持续为用户提供领先的社交产品体验。

另一方面，改版微信公共账号，使其“微博化”。据知情人士透露，微信公众账号将进行一次较大幅度改版，用户可查看每篇文章的阅读次数，亦添加了点赞功能；并向部分用户提供超链接功能，即图文消息中支持跳转链接，未来或可能添加评论、投票等功能，从而形成一套类微博模式的公开化关系链。

借助腾讯新闻端的高流量和微信的高速发展，腾讯微博即便被“雪藏”，也能通过功能转移，来避免用户流失。　

攻：强化视频业务，全力扶植微视

从OMG发布的方案中判断，腾讯此次希望以视频业务作为着力点，进一步布局媒体全产业链。

腾讯表示，将继续加大对视频业务的投入，在原内容运营能力不断提升的基础上，进一步加强在版权，终端等环节的部署，组建视频版权合作部、视频平台运营部、视频产品技术部、客厅产品部，实现全产业链布局。调整后，将把版权合作作为重要内容基础平台来建设，把运营能力作为核心竞争力来培育。同时通过产品技术团队与内容运营团队的有机融合，进一步促进在移动端的快速增长和用户体验提升。

此外，将在微视运营团队基础上成立微视产品部，以支撑该产品的长远发展。随着Instagram、美拍等专项社交工具的日趋火热，腾讯对微视重视不言而喻。这个凭借社交工具起家并壮大的巨头，或许正筹划着再造第三个制胜武器。

腾讯微博至今已四年，这个防守型产品已结束了它的使命。“巨人倒下时，身体还是暖的”，这句出现在WE大会上的金句，在这个时间点也很适合激励腾讯自己。（完）