科技猎专访 │ 小米VR唐沐：寒冬，小米凭什么能做好VR？
近两年来，虚拟现实（VR）行业发生的变化似乎让人看到2年前智能家居行业发展历程的一个缩影：热-乱象-冷静。过程中，玩家们心怀希望，却又忐忑不安。
从今年9月份起国内多家VR/AR公司 倒闭 、 转型 、 裁员 ，其中不乏像 暴风魔镜 、 多米娱乐 这样的公司， 众景视界 更是拖欠员工工资近200万元。不难想象，一定还有很多家不知名的初创公司悄然“死去”......“寒冬”，真的来了。
当所有人都在祈祷如何安然度过“寒冬”的时候， 小米VR 眼镜正式版在这个节骨眼儿上以“真面目”示人了。
作为小米VR总经理，唐沐始终把握着小米VR的发展脉络，不论前期的宣传还是接下来的发展节奏。在他看来，进军VR领域没有所谓的“寒冬”和早晚之分，只有合适的产品一说。
为什么小米能做好VR？
VR经历2年多的发展，国内 创业公司 在移动端VR领域的布局，基本以 谷歌CarBoard 、 三星Gear VR 两款产品为基础，逐渐扑向市场。
乐视 在2015年12份发布VR， 华为 VR在2016年5月份发布，2016年6月 中兴 VR发布， 小米 则选择在2016年10月份发布其正式版VR眼镜。
从布局时间的先后顺序不难看出，几家厂商中小米VR是进军该领域最晚的那家，不过唐沐一点都不担心这会使小米VR处于下风，相反作为一个行业老司机，对产品调性和 用户体验 的把控再有数不过。 唐沐 称，经过了一轮智能硬件的洗礼后，现在看VR心态变得更加坦然和笃定。
其实，唐沐第一次接触VR是在去年，看到VR给用户带来的震撼感特别强，当时就觉得它有特别大的市场机会。但却一直没有去做VR这件事，直到 雷军 去美国再次试用了VR设备，才最终敲定做这件事。
唐沐，2003-2013入职于 腾讯 ，负责腾讯 全线产品的设计 和 用户体验优化 ，曾在腾讯内部和软件设计行业内被视作“大神”。
唐沐总结，在小米三年除了设计外，让他积累最多的就是 硬件产品 。“我可以从产品定义、设计、生产、包装聊到采购、销售、供应链，尤其对 用户体验 特别擅长”，唐沐这样告诉。话外之音无一不透露出：怎么让产品符合用户胃口，唐沐已经形成自己的一套方法。小米路由器的大卖也证实了这一点。
回过头来讲，手机厂商进军移动VR领域似乎有着天然的优势：
可以借助手机的渠道进行更快速的普及，用户获取成本相对较低；
手机和VR头盔交互使用比较符合VR用户现在的使用习惯；
便携性相对于PC VR来说较高，可以在例如咖啡馆、飞机、地铁等地方使用。
坐拥2亿MIUI用户的小米在这条路上走得可能相对更容易些；从 软件规模 的角度而言，受到用户量稀少的局限以及开发硬件门槛高、兼容性低的局限，可能只有 资金充裕 、 经验丰富 的开发团队才能得以开发软件，对小米而言应该不难。
所以在短短几个月的时间，小米先后发布了 玩具版 和 正式版 两个版本的VR眼镜，售价分别为49元和199元，这也符合小米一向主打高“性价比”产品的调性。正式版VR眼镜将在双12发售。
玩具版小米VR眼镜
正式版小米VR眼镜
目前这两款VR眼镜同样都支持自家Note2、小米5、5s和5s Plus，玩具版还支持第三方手机。“只不过小米手机里的VR系统相比于其它手机延时更低、对陀螺仪的反应更快，图形运算能力也会更强”，唐沐告诉邦哥。
最合适的才是最好的
虚拟现实在经历两年的发展后虽有很大的进步，但我们也发现它的发展越来越慢，到2016年年底，VR已经陷入了一个 瓶颈 ：VR内容缺乏（最主要的是视频和游戏）。
唐沐也坦言小米现在布局VR也许还不是最好的时机，但从他的言谈之中却感受不到遗憾和着急。
这背后的 自信来源 于小米已经拿下了 优酷 和 爱奇艺 两大网站的视频资源。而唐沐的另一个身份是 小米影业 的总裁，背后的逻辑不难发现小米VR和小米影业的联动以及在影视方面的布局。
唐沐也向邦哥透露，“小米VR已和一些电影制作公司在影视内容上进行联合投资、联合宣传，并参与制作一些轻科幻、近未来的电影或者将其直接植入”。
目前公测版的小米VR眼镜内有30多款游戏和应用，超过200家的开发者在为其做内容开发。
很重要 的一点，在唐沐看来，内容不在多，关键在于合适，并能做出稍微高出用户预期的产品才是一家公司最好的状态。
他所谓的“合适”不仅仅指 内容 与 VR眼镜 匹配，更多的是内容 符合 用户需求。为此，小米VR还投资几家游戏制作团队，来定义、研发适合小米VR眼镜的游戏
而对于即将到来的Daydream VR平台以及Oculus rift 平台小米也在积极洽谈中。不过，小米已经是Daydream的 合作伙伴 之一。
只做平台不做收割者
VR目前的困境，很容易让人想起过去的智能硬件，心怀希望，却浮躁不堪。唐沐也表达了类似的看法： 跟风、烧钱、却没能把产品落地 。
而以小米的 产品 定义 和 供应链能力 ，完全可以在VR相对成熟时做个收割者。
所以，这次小米转变角色，在VR领域做起 培育者 ，正试图用一款低门槛的VR眼镜让没听过VR的人在小米的设备上看到源源不断的内容。
当提及VR内容，你还能听到另一种声音“硬件已过，内容兴起”，但小米VR选择的道路走法是： 做一个开放的硬件平台，不生产内容，只聚合第三方内容 。
仔细观察整个VR内容市场，不难发现国内外有太多公司承担着内容开发者的角色，丛林法则，最后被选择下来基本是行业的大公司，与其和他们分羹，小米不如在系统上发力来个弯道超车，如果能在硬件方面有足够的规模，成为中国VR软件市场重要的玩家也不无可能。
目前小米已发布两款VR产品，明年除了对这两款产品加以迭代外，唐沐表示，还将推出一款高端产品并以每年三代产品的迭代速度快速占领市场，但这款产品将独立于手机，不会与手机有太大的关系。
“而接下来我需要做的是把整个团队调整好、控制好，用做产品的心态做事情，去打3-5年的仗，”唐沐说道。
对于VR，唐沐还有更多的愿景，他称，VR在 教育 、 直播 、 大屏观影 等上是他能看得到的很好的应用场景，言外之意也透露出小米VR在这几方面的布局。
