众创空间遭洗牌,但它却靠价格高、地段好,出租率达到80%,还达到盈亏平衡

创业邦  •  扫码分享
我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

众创空间遭洗牌,但它却靠价格高、地段好,出租率达到80%,还达到盈亏平衡 在双创的浪潮下,自2015年开始,我国联合办公空间的数量从50家,到如今已超过4200家,竟翻了84倍有余。但物极必反,作为创业潮的产物,联合办公空间从去年就遭到了倒闭潮的洗礼,当初盲目入市,没人、没钱、没个性的空间在几个大品牌的挤压下,逐渐洗牌。

即便如此,联合办公的市场也仍处于饱和状态。从供给端来看,各种孵化器、众创空间层出不穷,空间过于丰富;但需求端却过于冷静,创业者对联合办公场地的需求并没有这么旺盛,导致供过于求,供需严重不平衡。

“这算是阶段性比较大的挑战,创业者数量在减少,增速在放缓,但在北上广这些城市活跃的中小型企业还是很多,他们也有一定的需求。”Funwork CEO黄涛解释说,从长远角度看,联合办公更像是对写字楼产品的一个补充,中小型企业规模比较固定,扩张需求比较少,相对而言,联合办公是一个比较经济的选择。

话虽如此,但问题是很多联合办公在交通及地段上都不占优势、还要控制装修成本,导致同质化程度颇高。其次,很多企业融到钱就补贴用户、大范围扩展,最终入不敷出。

而Funwork背靠中骏置业,在交通和地段的选择上有很大优势。如去年3月,funwork在CBD旁边的中骏世界城里开了北京第一家店,总面积达5000多平方米,每个工位售价在2300~2500/月,出租率达80%,且已到达盈亏平衡点

相比市面上1500/月/工位的联合空间,funwork的价格并不低,“首先服务的客户肯定具有这种支付能力,其次满足他的各种需求。”黄涛称,像办公地址、周边环境等是初创公司最先考量的因素,所以funwork在北京的三家店铺均处于核心地段(CBD、王府井、望京新港),但为了避免同质化,在产品、运营等方面又不尽相同。

在企业入驻方面,黄涛告诉邦哥,目前主要有两种:

1、发展、扩张速度极快的大客户。快速融资、快速扩展团队,暂时不清楚要在写字楼租多大面积的用户,但连续租期最长不超过2年。以世界城为例,租出去的500多工位里面只有30%的客户有扩张的行为。

2、小而美的客户。基本由熟人关系组建,人数在5~6人,且有固定的客户渠道,不寻求扩张。

在黄涛看来,联合办公应该一种是客户与客户间,通过联系产生相应网络的外部效应,是一种互联的状态。“联合空间的人员流动性高,如果能把这些人都串联起来,就能形成一个网络的外部效应,反过来对整个空间赋能。”黄涛解释说。

据了解,funwork在北京的第三家店——新港大厦店也已经处于试运营阶段,入驻率达20%,并将于今年年底完成北京5家店铺的布局。未来还将与房地产开发商进行合作,帮其进行项目运营等。

随意打赏

深圳众创空间上海众创空间北京众创空间腾讯众创空间众创空间平台创客空间众创空间
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。