洗衣连锁赛维集团与洗衣O2O懒到家合并，不贪恋生活服务入口，而是要打造洗衣生态产业链

2015年最后一天，洗衣连锁赛维集团与洗衣O2O懒到家宣布合并。

赛维集团成立于1994年，目前线下已拥有10000多家洗衣门店，是老牌的干洗连锁店。而懒到家上线于2014年6月，是一家集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台，2015年3月，获得A轮融资。而京东也曾有意收购懒到家，但考虑到企业的发展前景，懒到家创始人李杰还是拒绝了。

图为赛维集团董事长吴显胜（左6）和懒到家创始人李杰（左7）宣布赛维集团于懒到家合并

和线下企业合并建立竞争壁垒

2015年下半年，O2O风口结束，中小型O2O公司被大量淘汰出局，而剩下的中大型O2O公司则选择抱团取暖，很多人认为，只有做重，O2O才有机会，而洗衣O2O的竞争也更为激烈，2015年8月，e袋洗宣布获得由百度投资的1亿美金B轮融资；2015年10月底，泰笛和58到家宣布达成全面战略合作。于是，和线下企业合并成为了一条不错的出路。

创业邦了解到，滴滴打车的天使投资人王刚是本次的合并的牵线人，也是懒到家的投资人。王刚说，本次合并不仅可以建立新的行业标准，同时可以实现成本下降，此外，王刚也希望能够借此结束军阀混战的局面，避免VC之间盲目烧钱冲量等行为。

懒到家创始人李杰说，每个O2O项目要建立它的产业闭环，必不可少的环节是环节是线下的服务基础，这将建立超强的竞争壁垒，特别是洗衣这个领域有很多产业环节，而且又是一个非标的服务行业，只有夯实了线下的服务基础，才能在洗衣O2O领域做好服务，将便捷高效所带来的实惠返还给C端用户，为创业者提供低门槛的建造平台，达到共赢。

而懒到家之所以选择赛维，是因为赛维拥有整个线下的加盟经验，拥有良好的服务基础，可以为C端用户提供扎实的线下服务。能够加速洗衣生态的布局。

未来合作方向：布局洗衣生态

创业邦注意到，虽然e袋洗背后也有荣昌的身影，O2O企业和线下传统企业合并也并非首创，但和其他企业急于成为上门生活服务的入口不同（如e袋洗在2015年5月底上线了洗鞋业务、泰笛推出了泰笛绿植），赛维懒到家想布局的却是洗衣生态链。

据赛维懒到家董事长吴显胜对创业邦说，赛维懒到家的合并，将打通六大干洗产业链，建成线上线下全产业链干洗生态服务系统，正式开启互联网洗衣生态产业链布局。李杰也公布，

赛维懒到家的六大产业链分别为：

1.互联网O2O干洗服务平台。

2. 上万家线下干洗加盟连锁终端。

3. 物流配送体系。

4. 配套中央干洗工厂。

5. 专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链。

6.干洗金融。也就是为加盟连锁终端提供专业干洗设备融资租赁、干洗加盟众筹等，并将开放干洗会员充值、优惠及会员积分等服务。

目前，赛维从上游有洗衣设备和耗材的制造工厂，但有一部分还是其他供应商供应。吴显胜说，

2015年，赛维新开了3000家店，明年至少要翻一番，除了新的加盟店，还将收购其他品牌门店。

其中，计划2016年在上海收购一千家门店，目前已经签定了200多家。因此接下来会扩大生产制造基地规模，并通过投资控股兼上游制造厂商，为加盟服务提供保障。同时，还通过互联网众筹与金融服务，为他们提供洗衣设备的融资租赁，让新开的加盟店获得更大的支持。

同时，考虑到线下门店无法满足快速增长的量，吴显胜表示，也在考虑布局中央工厂，从美国、日本、德国引进全自动化洗衣工厂的装备。“当然代价比较大，但也是一种好的趋势。”

吴显胜还强调，赛维的加盟店都开在社区里，而这些都可以变成未来的配送服务的站点，因此可以为用户提供快速的服务，这个渠道未来可以发挥很大的价值。