家乐福改姓苏，苏宁靠什么拿下家乐福？

6月23日，苏宁易购发布公告称，旗下全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这就意味着，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

1995年，家乐福进入中国大陆市场，既是大卖场首创，也是最早在中国开展业务的外资零售企业。经过20多年的中国市场开拓，家乐福中国有210家大型综合超市、24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。然而，2017年底家乐福宣布和腾讯、永辉签署战略合作意向书，只是彼时的家乐福还表示仍将是中国区业务的最大股东。2019年5月，家乐福有意出售其中国业务股份，当时人们认为买家可能是腾讯或者永辉。最终，家乐福改姓苏，多少有些让人出乎意料，毕竟家乐福委身的不是腾讯，也不是永辉。

24年，家乐福正式告别中国市场，零售业面临大洗牌。在传统超市陷入困境的同时，国内互联网巨头们纷纷布局线下零售业务。腾讯入股永辉超市，阿里巴巴相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。不仅如此，阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生都形成了不可小觑的冲击。

苏宁易购方面表示，完成收购后，苏宁拟将家乐福在快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、物流配送网络以及技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

比如苏宁将通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。线下超过6000家苏宁小店将与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，以节省物流成本。

如何高效整合手里的丰富零售资源，这不仅是苏宁面临的重要难点，也是所有在零售战场上想要分一杯羹的企业面临的迫在眉睫的问题。想要在零售行业中占据一席之地，就需要与时俱进，将这些新零售和实体商业模式结合，打造多功能、多目的、多流量的店铺运营模式。比如通过大数据把台前幕后的系统融合在一起，把"人""货""场"联系到一起，能够精准掌握消费者需求，反向驱动商品采购、加工、配送的闭环形成。而对于商业模式的调整，相信也会成为未来市场争夺战的决胜因素。