我和IBM的产品经理 开了一场沟通会

峡谷产品群的很多小伙伴都知道，镜同学 这段时间的拉磨效率完全碾压生产队的驴，连续不停转了三周班，每天都是10多小时，俨然峡谷森林里新赛季的内卷王者。

就在上周三，我和IBM的产品经理、业务运营等人员开了个线上拉通会，两个多小时的沟通交流除了带给我一些专业领域的新启发之外，也让我对内卷有了新的思考。

尤其是，IBM产品经理传递出来的一些理念，我觉得对于产品同学的专业能力提升、职场晋级都有不错的参考价值。

分享给你们，希望能对你们有启发。

1、重新理解内卷。

上周我们和IBM建立了链接，都说外企不加班，人性化十足，我们的第一场沟通会却是从晚上10点开始，一直开到快凌晨1点。

会后，我和IBM的产品经理发个消息，我半开玩笑地说咱这算不算内卷？

内卷这个词大家肯定都不陌生，但理解未必深刻，很多小伙伴简单地认为只要加班就是内卷，加班越猛内卷也就越厉害。

这是极其不准确的，内卷和拼搏之间有个认知边界，那就是：是否厉行价值创造。

网上对内卷有个很形象的例子：

你在电影院看电影，突然前排的观众站了起来，为了看清荧幕后排的观众也不得不站起来，于是情况变成全体起立站着观看电影，但是电影还是那个电影。

这就是典型的内卷，你看，没有价值创造 。

职场中不乏这样的例子，拿下班来说，不少人习惯加班摸鱼来表现敬业奉献，这就导致下班早的人被冠以“不敬业”的标签，最后，大家不得不一起加班摸鱼。

但咱们千万不要以点盖全，更不要因此就觉得加班就是内卷，我们要反对内卷，因为， 一旦有了这个错误的认知，学习就变成了被动，内驱力就成了无源之水 ，这样就很容易影响你快速向上的效率。

这点对刚入行的产品新同学很重要，说白了，年轻人应当拒绝的是无意义的内耗，但千万不要怕有意义的加班，这对我们突破自我很重要。

上周有个产品新同学向镜同学抱怨说，他刚入行产品经理，现在公司一点都不内卷，感觉也不一定就是好事，下班全走光了，想找个前辈学习交流产品知识都找不到人。

有一说一，镜同学有时候甚至怀疑，”内卷“、“躺平”之类的词语，是不是上层圈子别有用心造出来的，用以懒惰化普通人的意志，避免平凡人靠拼搏来突破圈层。

该说不说，如果你用心观察会发现： 比咱牛逼的人真的比咱还要勤奋的多，比咱“内卷”的厉害 。

因此，什么内卷，什么躺平，咱自己心里要有数。

2、产品发展的术与道。

我们中间重点在讨论国内EHS（环境、健康、安全）安全信息化管理平台的产品设计理念，中间衍生出来一个话题， 那就是产品设计的术与道。

我们初步的共识是， 国内的EHS的产品设计大多是以政策标准为指引，市场化的产品也仅仅是以满足政府的监管要求为主，各种功能宣传很大，实际产品设计的深度、考虑业务闭环的完整度都不足，就像是割裂的功能堆砌 。

受制于企业环境、政府监管等内外部因素，国内软件厂商在进行产品设计时，首先考虑都是满足法律法规的标准要求，是企业购买的软件服务能满足监管， 这也 是其 产品设计 的首要出发点。

但， 这些都只是还停留在术的层面 。

IBM的产品经理介绍的系统，号称是本质安全的解决方案，是从企业的安全 管理本身 角度考虑问题，比如，依托强大的EAM资产管理系统，对设备的不安全状态和人员的不安全行为求取根本解。

我们且不说IBM的方案就一定牛，也不妄自菲薄，但实事求是的讲， 从本质安全去考虑，而非被动的去迎合政策，绑架企业，这的确才是真正产品之道 。

试想下，我们的产品设计，有多少是从本质需求考虑的，又有多少是满足监管或政策要求，只是术层面的考虑呢？

我经常在微信群里分享的一句话：

任何问题都有一个本质解和N个现象解，只有找到本质解，才能从根本上解决问题 。

对于产品经理而言， 本质解才是目标需求 ，这点在产品设计时应当牢记于心，这是做出有价值产品的关键。

3、垂直是职业化的基础。

产品交流过程中，让我印象最深刻的是IBM团队的职业化素养，尤其是产品领域的专业化十分优秀，让人觉得他们就是这个领域的专家。

专业往往连接着信任，直接带来增量，影响转化 。

这让我想起了前天有个产品同学的问题交流，他在物流行业做了好多年，一直是B端产品经理，有猎头高薪挖他去做另一个行业，而且是C端，他拒绝了，原因主要就是垂直积累的不可复用性。

其实这样的选择困惑也很普遍，比如，很多工作2-3年的产品同学在职业发展时，都会纠结，是应该更加注重内向型的垂直能力呢，还是应该加大拓展能力的提升呢？

在我看来，这两者并不矛盾，都很重要， 但垂直性是拓展性的基础 。

以产品角度为例：

产品的垂直专业能力主要包括工具使用（Axure、VISIO、Xmind等）、产品分析（需求调研、竞品分析、可行性分析等）、文档输出（MRD、BRD、PRD、建设方案等）、需求管理（协调沟通、团队协作）等，这些都属于垂直能力。

而类似于，跨行业的市场分析、政策法规的研究、甚至UI设计把控、测试深度理解、项目过程管理、甘特图绘制、数据库学习等等，这些都属于拓展能力。

从方法论上来说， 着手大力发展 拓展能力的一个标志，应该是 垂直能力的足够优秀 。

反观有些同学确实有上进心，但节奏没有把控好，对于垂直能力刚了解一些皮毛，就盲目搞拓展能力的大跃进，貌似懂得很多，实则基础不过关，行动不落地，垂直深度远远不足，最终成了只会空谈的演说家。

事实上， 把握好节奏，不盲目贪多，修炼好垂直能力对于产品的稳定成长很关键 。

拿这次IBM的系统来看，超级强大，但很多东西我们需要梳理和沉淀，我觉得这就好像《天龙八部》里西夏国石洞上的壁画，动力不够就盲目修炼很容易走火入魔。

于是，我们内部讨论，先搞清楚IBM这套产品的设计理念、内在逻辑及服务场景等，不着急融合，更不着急改变，先把基础做好。

事实上，这两天还有不少3-5年的产品同学询问，成为产品总监需要具备哪些能力？如何快速提高等等？

每次我都先回复一句： 先提高垂直化的产品能力 。

说实话，这真的不是在敷衍，世间万物太多事都有因果次第关系，对于产品进阶更是如此，垂直化的专业能力是职业素养的基础， 不要急于求成，很多时候，慢，反而是一种高效能 。

说到这里，我想起来一本古代典籍叫做《围棋十诀》。

据说《围棋十诀》对于围棋选手，就像“圣经十诫”对于基督徒一样重要，而《围棋十诀》中的第一条，也是统领其余九条的最高纲领，那就是：

“不得贪胜”。

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