靠谱PM的方法论:全面&深入思考

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

近期产品同学咨询最多的是如何全面的做产品规划。下面我们简单聊聊这件事。

No.1 靠谱的PM是如何做事的?

思考这个问题之前,我们不妨看看我们如何评价一个PM是靠谱的?可以如下三点看:

1、做事结果是符合预期的。(结果导向)

2、做事进程可控。(控场能力强)

3、做事细节经得起推敲。(落地能力强不怕diss)

在现实的产品职场中,我们可以看到有这么一类PM,不会特别受到行业兴衰的影响。

像我身边的一个朋友,从业8年,内容、旅游、搜索、头部公司都呆过并且都取得了很不错的成绩。

No.2 靠谱的PM是什么样的?

产品经理那么多,水货PM和靠谱PM的核心区别在哪里?HR和面试官一般从三个方面来看:

1、硬件条件:学历、性别等既成事实。

2、行业经验:有相似行业的成功案例

3、软性能力:认知能力、沟通能力、学习能力

纵观过往具备上述三条件的PM,一般都会成为职场硬通货。

而认知能力,又是产品经理的底层核心能力。

认知能力优秀的产品经理在工作中一般表现为:

快:反应快,解决问题快,能当冲锋将也能当救火员

稳:抗压能力强&挫能力强,能接受失败,不焦不躁。准:善于抓本质,解决问题到点上。

狠:看问题入门三分,分析层级广而深。

No.3 靠谱PM的方法论是什么样的?

首先普及一个方法论的定义。

方法论,就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。

以前曾经思考过一个问题,人与人的本质区别是什么?我心里的答案是认知。

现实世界中的行为,其实都是我们认知的产物。

人都在用自己的方法论来指导自己的生活。

为什么说我们要对人开放包容,因为认知区别的存在。如果我们否定客观事实,势必会和现实世界产生冲突。所以有了这个几个比较和谐的存在。

求同存异、一国两治、同一个世界同一个梦想。

都是用认知来引导一个相对完美的结果。

看完上边的这段,我们再来看靠谱PM的方法论是什么?答案肯定是有无穷无尽的。因为人和人的方法论都是不同的。

但我们可以回溯之前,得到一些共性的结论。

靠谱的PM的方法论是有如下特点的。

1、尊重事实,对事不对人。

2、逻辑自洽,过程顺畅。

3、底线思维,接得住最好,扛得住最坏。

4、28原则,精力用在点子上。

5、开放包容,兼容性好。

6、不断自我成长。

No.4 方法论如何在应用在工作中?

注重方法论的积累,可能大多数人对这句话比较熟悉。但落实起来,会觉得很难。就像自己说要努力啊,可能也不知道如何努力。

总结一句话,方法论是刻意练习出来的。这个过程我们第五点再说。

首先给大家展示一个我实际工作中方法论的样子。

首先现有一套骨架。

这是我在做每件事都会经历的思考。见下:

1、事件的来源(背景)是什么?

深入点: 如何获取足够的背景信息。

2、为什么做这件事 ?

3、事件的目标是什么? 何时达成何种目标?

4、探究事件的本质

深入点: 如何探究本质。

5、事件的实现路径有哪些?

深入点: 怎么提出多种方案。

最优实现路径是哪一个?

6、实现路径中的因素有哪些?

哪些因素是变量?

变量的影响?

7、事件的风险点及解决方案

8、事件的实现计划

项目计划、清单(事件+人+时间点)

9、事件的结果验收

实现与目标的差距

10、复盘: 总结得失

11、完善方法论


下面我们结合一个实例来观察下这套方法论是如何运用的。

某天我接到了一个Case,做一次少儿英语绘本读书活动!

开始烧脑。

1、事件的来源(背景)是什么?

(1)快到世界读书日了,有大范围推广机会(热点营销)

(2)绘本产品是公司老树开新花产品,需要再打响知名度。(让用户知道有这个产品)

(3)借此机会,提升产品活跃。(引导用户使用产品)

2、为什么做这件事 ?

(1)免费的产品推广机会

(2)能提升用户活跃

(3)能测试产品活跃极限(后续拉新做个数据基础)

(4)能为产品拉新

(5)能推进移动端MVP上线(之前移动端排不上期)

3、事件的目标是什么? 何时达成何种目标?

(1)活动峰值,活跃达到50%

(2)做移动端拉新尝试

4、探究事件的本质

(1)是一次促活活动。

5、事件的实现路径有哪些?

用户看到活动,孩子来读书,家长和孩子都很高兴。

核心点是家长愿意参加活动和孩子愿意参加互动的理由。家长愿意参加活动的理由是觉得孩子喜欢就好,不求一定要看完书会什么,看了就挺好。

而孩子需要看见活动喜欢,并且能持续投入时间。

之前一共有几套方案:慈善、训练营、抱团等等。

最优实现路径是哪一个?

优先解决孩子爱玩的点,最终定了冒险游戏,发积分和虚拟奖励。解决思路是孩子要真喜欢=家长要认为孩子喜欢。

6、实现路径中的因素有哪些? 哪些因素是变量?变量的影响?

因素是书的生产进度、预算的协调、研发的周期。都可能导致项目delay。

7、事件的风险点及解决方案

(1)上线delay

(2)线上崩溃

(3)预算不够

(4)活动效果(这个并不担心,属于产品线优惠力度最大的活动了。因为我在探顶)

8、事件的实现计划。

项目计划、清单(事件+人+时间点)

这个就不展开了。是常规的项目管理计划表。

9、事件的结果验收。 实现与目标的差距

(1)活跃达标。

(2)有拉新但不多。

这种形式拉新属于细水长流型的拉新。

10、复盘: 总结得失

复盘不展开讲了。

参考:复盘化经验为力量这本书吧。

11、完善方法论

重新复习了28原则。

以及这个项目的成功关键:

要让孩子要真喜欢参加活动。

要让家长认为孩子会喜欢这个活动。

做到这两点,项目成功了80%

No.5 怎样得出自己的方法论

抽象自己的方法论是自知的一个过程。

初次推导自己的方法论,提供一个方法给大家:

(1)用流水账的形式来记录自己的思考步骤。

(2)重复用5个项目左右的流水账来提取公因式

(3)用(2)的提取出来的方法论,来实施工作

(4)检验方法论的真伪:

产品评审+技术评审+线上效果评估。

如果上述三者和方法论结果稳和。

说明你找到了自己的方法论。

方法论积累过程是枯燥的,但终有一天某件事上你会发现会有梁宁老师那种融汇贯通的感觉。说明就略有小成了。


我是大鱼,7年产品经验。

百度入行,前互金产品总监,做过内容、金融、教育行业。有千万用户&日亿流水产品经验。欢迎交流。

公众号大鱼成长社主理人。

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