bryanshen|一个产品汪的日常思考（1）

很久以来一直都有一个习惯，把平日里的一些思考、灵光乍现的想法记录下来。这类文字积累多了，如果当时记的不够详细，或者之后没有针对这些想法进行深入的思考，就很容易在一段时间以后，再看到这些碎片的记录，会想不起来当初想法的全貌。

为了解决这个问题，我打算通过下面这种「数字列表」的内容形式，把这些想法分享出来。一方面是为了记录；一方面是为了强迫自己对这类想法进行深入的思考。

即使进行了深入的思考，也不代表这些想法就是对的，我相信随着个人的成长，大多数内容在未来的某一天都是有可能被我自己推翻的。

当然，我也很希望看到这些内容的你，带着批判性的思维来看待这些内容，指出这些内容的逻辑漏洞、错误的地方，然后狠狠地吐槽我。

以下是正文：

1、 任何领域，学习知识不是目的，熟练掌握、融汇贯通才是。如何掌握？任何一个技能学完以后，都要通过大量深度的练习才能真正理解并掌握。

2、 学以致用，有机会用才更容易理解并掌握。优先学习当下所需的能力，其次学习即将用到的能力。如果没机会用怎么办？没有机会，创造机会。

3、 产品经理需要掌握的能力分为两个部分，一部分偏技能，一部分偏创新。偏技能的能力，如原型图、流程图、团队管理、项目管理，系统的看完一本入门书或教程，然后通过大量的模仿练习，或者工作中的实战达到的效果是最好的。偏创新方面的知识，最好的学习方式是研究大量的竞品，看大量的案例分析。

4、 对产品经理而言，持续学习、终身学习很重要，但工作实战、对外输出更重要。

5、 学习做产品，不要一上来就看大量的产品大佬的经验分享。产品的能力模型像是一栋高楼，大佬的经验分享更像是看的见的主体建筑，产品的基础知识、专业能力才是高楼的地基。只有打好了地基，高楼才能有支撑、才能盖的起来。所以先学习产品基础知识、专业能力，然后才是大佬分享的干货。

6、 学习要由浅入深，先学基础，逐步成长。这一点，不光是学习产品，大多数领域同理。

7、 学习只看明白、听明白还不够，还要能说明白。说明白的一个很好的方式，是通过文章或者视频的形式，把自己学到的内容分享出去。说明白的过程也是思考的过程，思考可以帮助你更进一步的理解自己的学习成果。

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