陆奇是一名成功的职业经理人吗？

看到陆奇离开百度的消息的时候，我是颇为震惊的。 在菜园子里，我听到这个消息，发出的一个反应是一个
的表情。紧接着说了一句：“百度这是药丸。"

我之所以有这样的反应，其实是因为虽然离开了MS好几年了，但是内心对于Qi的景仰之情未曾有丝毫退却，相反，看到他离开微软，来到中国，反而觉得很是振奋，也一直保持着对他的关注。 这一年，从很多百度的同学那里也听到对Qi的评价，我发现，虽然在不同的阶段，不同的公司里，百度员工和微软员工对Qi的评价竟然是一般无二的赞誉，这只能说是他个人人格魅力的结果。

这里和读者们解释一下，大家可能很好奇为什么很多报道都把陆奇称为Qi，这是公司内部的习惯使然，就好像阿里有风清扬逍遥子，腾讯说Pony/Allen，微软的员工一般也用系统名来称呼老板，比尔盖茨在内部会被称作BillG，所而陆奇就被称为Qi了，很有趣我发现百度的同学也用Qi来称呼他，不知道是习惯还是百度的系统也是这样的设定。

说来惭愧，我在加入微软之前，并不知道陆奇何许人也，加入公司第一天，登录了内部系统，顺着我的汇报线一路往上看上去，发现到CEO之前居然全都是华人的名字。当时鲍尔默还是CEO，鲍尔默下面那个名字，就是Qi Lu。

我在MS的时候，职级不高，但是所在的知识图谱项目在公司还较为重视(当时还没有组建AI部门，但是知识图谱作为AI的基础设施重要性已经得到体现)，因此一年中，总有那么几次和Qi当面汇报的机会。记得第一次和Qi开会的时候，我老婆正好给我买了一件新衬衫，我说明天和陆奇开会，就穿这件新衬衫吧，还被我老婆嘲笑一番。以至于此后她每次提到这件衬衫就会说“明天你穿那件陆奇衬衫吧。” 而陆奇的工作勤奋各种事迹早已如雷贯耳，以至于在我家里我每次偷懒的时候，我老婆都会说：“你看看人家陆奇！”

所以这次陆奇离职，在朋友圈造成如此大的影响，我才发现，原来陆奇早已从前微软员工级别的偶像，上升到了互联网科技圈新一代偶像的存在。陆奇的下一站还不知道在哪里，但是以我国互联网追逐热点的能力，也许不久以后，陆奇会亮相在某些科技类的网红节目中也未可知。

由于Qi的事迹今天被传播称颂的太多，导致我本来想说的话都已经有别人比我说的更好了，我就不谈Qi的人格魅力和如何成功了。其实这个时代，我国互联网圈并没有多少成功的职业经理人，大家可以盘点一下，大部分公司的掌舵者还都是创始人，或者随着创始人一起打江山的开国老臣。像Qi这样纯粹的职业经理人是很少见的。李彦宏自己也曾经称赞陆奇是一个不像职业经理人的职业经理人，因为他真正把公司当做自己的事业，这是殊为难能的。

因为大多数职业经理人，考虑更多的是自己的饭碗，自己是否得到老板的认可，虽然不至于说以“拍马屁”为己任，但是遇到冲突的时候，肯定首先想的是如何顺应老板的思路。 毕竟公司是老板的，按照老板的心意，就算公司做黄了，也是老板来背锅，职业经理人最多换一个地方继续上班…….阿里曾经在09年最困难的时期，大量高薪聘请的职业经理人离公司而去，令马云非常失望，自此再也不相信职业经理人，只信任自己一起打江山的老部下，也是这个原因。

毫无疑问在这一点上，Qi已经超脱了这个层面，对他来说，财富和工作已经不重要，是否真的能引领一个巨头企业，走出困境，再创辉煌，并从中实现自身价值，才是他的人生追求。 从这个角度来说，他回国加入百度，的确是为数不多的能实现他人生理想的机会。 如果成功，毫无疑问是会被写入教科书的经典案例。本来微软也有这样的机会，但是这个机会已经给了萨提亚，而且萨提亚在任上几乎已经达成了这个成就，微软2014开始的成功转型之路已经被市场所接受。 我想这也是陆奇离开微软，回到国内的重要原因。

Qi的离开，大家惋惜声一片，包括各种表达崇敬的文章，百度股价也给出了暴跌9.6%的反应，一切似乎都在说：陆奇是一个优秀而杰出的经理人，百度放走了Qi是李彦宏的重大失误，百度没有希望了…….

作为局外人，可能永远都无法还原背后的事实真相，假定外界的猜测都是正确的：

陆奇在百度的改革进入深水区，触及了某些顽固的既有群体的利益；“保守势力” 和老板娘联手使得陆奇的新政难以推进；最终陆奇不得不就此退出……

这一切虽然充满着“阴谋论”的气息，但是也逻辑自洽，然而即便这一切都是事实，我们就可以把锅都甩给Robin Li，然后转而树立一个古今完人陆奇的形象吗？

长久以来，吃瓜群众就像看电视剧的小朋友一样，喜欢一个明确的“好人/坏人”的设定，最好是角色一出场，我们从脸谱的颜色，就能知道这是一个正派还是反派形象。在此次事件中，陆奇以其多年积累的优良品格、自律勤奋、谦和睿智的形象毫无疑义的占领了舞台中央的主角位置。 相比之下，李彦宏变成了一个“昏君”形象，背后还有“奸臣”向海龙，“皇后”马东敏这样的人设，几乎完美契合了受众心目中对此次事件各方角色的设定。至于事实真相，反正我们也不可能知道，于是，也就不重要了。

然而，商业的世界毕竟不是肥皂剧，我们来回顾一下陆奇在百度的486天，从他加入百度开始，做的一系列重要决策有：

• 梳理公司业务，果断放弃O2O，把外卖等赔钱业务剥离出售，收缩战略版图；
• 将未来押注于智能驾驶为代表的AI能力；
• 在公司内部重塑企业文化，开“新风会”，对上级不称“总”，提振士气。

站在老板的视角，这几件事里面，收缩业务线属于决定难做，但是狠狠心也就过去的事儿，所以执行的没啥问题。

All in AI，其实好说难做，百度确实在国内企业中在AI领域最有积淀，但是怎么all-in，做哪几件事？ 更重要的是，all-in不是只投入不产出，如何在all-in的同时尽早的验证商业模式，找到公司下一个营收的增长点，才是更重要的事。

Satya在微软的转型被认为成功，就是因为微软的收入构成从卖Windows许可证为主，切实的变成了卖Office订阅、Azure云服务为主。百度一年来的股价飙升60%，背后最重要的原因是除了原有的搜索广告业务之外，信息流业务贡献了新的业务增长点。而这一块业务，虽然和AI有关系，但是在Robin眼里，这一块业务恰恰是他自己一直关注和主抓的，并不能算到陆奇的头上，毕竟人总是更相信自己。而AI领域的另外几个项目：Apollo，Duer OS等，一方面的确投入大，周期长，另一方面也确实没有取得立竿见影的实际效果。

至于在公司内部带来的风气改变，提振士气，这个其实是在商业成功的前提下才有意义。所以，哪怕基层员工对Qi赞誉有加，但是如果没有前面的成功作为基础，这样的赞誉甚至对于Qi在高层内部获得支持是有害的。 换位思考，站在这个公司那么多工作多年的高管的视角来看，“新风会”这个词本身就很扎眼，因为这个词意味着对之前风气的全面否定。一年以来，Qi在核心管理层几乎没有引入自己队友的前提下，这个词居然存在了那么久，也算是对Qi的一种另一视角的认可吧。

综上，我们的视角看到的成功，在老板的眼里可能有完全不同的解读。而我这一年多也曾经不断思考的一个问题是：越是接近核心决策层的职业经理人，其实除了职业素养，商业洞见，战略能力，领导能力，还有一个不可或缺的能力——落地能力。 这个落地，不仅仅是获得基层员工的“民意”支持，也不止是最高领导的“尚方宝剑”，还包括圆融通达，合纵连横，融入原有团队并让自己的意见得到发挥和认可的能力。无数的事实证明，无论是手持“尚方宝剑”大杀四方，还是依托民意，携众自恃都难以善终。

而这样的能力，可能是Qi不擅长也不屑于擅长的吧……

写下这些文字，丝毫没有对Qi不敬之意，更没有为百度开脱之意。Qi在百度的这一年多的工作履历，虽然结局不甚完满，但是今天公众和资本市场对他的评价，已经足以证明他是一名足够优秀而杰出的职业经理人。他的价值观对于今天的我国互联网更是弥足珍贵，他的成功已经并且必将继续鼓舞更多的年轻人们。

作者：菜园子