“跨入”产品经理之门

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

为什么“跨入”我会加上双引号??!!因为我觉得现在算不上入门产品经理,我离真正的产品经理还有好长一段距离。这篇文章,主要是记录,我从第一次听到“产品经理”这个词之后的——点点滴滴。

第一次听到“产品经理”这个词,我一无所知。对,没错,我接下来去百度。于是有下面一段:产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。 并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。。。。 但其实我对产品经理还是一无所知,我只大概知道了TA是一个产品总设计师,为某个产品的运作去协调所有人。但是!!

  1. 什么是产品?
  2. 产品经理日常工作是什么?
  3. 做产品经理的人需要会什么?
  4. 产品经理怎么做产品?
  5. 我能做产品经理么?

。。。。。。。。。。。。。。。问题很多,偏偏的我身边没有什么做产品经理的。于是我就自己摸索着。也浪费过不少时间,做了无用功,现总结如下:

“跨入”产品经理之门

一、看产品经理面经

学习嘛,原本第一步我也是找相关书籍,比如《人人都是产品经理》、《产品经理方法论》、《YES!产品经理》......有很多,我选择了《人人都是产品经理》,我看了一点,他说的我都能看懂,但是我很迷茫,因为我找不到共鸣,我还是解决不了我之前的问题。大概就是连整个大框架我都没搞清楚,我就去学习怎么做需求?怎么做产品?果断放弃。

于是接下来,我就去看产品面经了,不是为了面试,我只是想了解,在现在中国互联网行业中,各个公司需要怎样的产品经理。希望自己能找到学习的方向。我上网搜索了很多大公司的面经,还看了一本书《产品经理面试攻略》。一段时间后,我才明白,产品经理原来要求这么高!这个行业真的很难,Ta真的需要你会很多,比如 基本硬实力:软件:axure(原型图);visio(流程图);Mindmanager(脑图);最好还会一点ps等等 ;文档:prd、mrd、竞品分析报告等等 ;基本软实力:沟通交流能力、统筹规划能力、同理心、项目管理能力、团队合作等等 。当然啦,我列的不全!还有很多做产品经理需要具备的能力未列出来。

在我了解了产品经理所需的素质后,我开始思考,开始审视自己,是否适合做产品经理?一些我不具备的能力,通过后天的努力,我能否具备?

二、看“如何做出一个产品”整个过程的相关视频

又过了一段时间,我终于下定了决心要学习成为一名产品经理。并开始了下一步学习。

第二步,我上网找视频,开始学习产品经理的知识。不是去学怎么使用axure、visio、怎么写prd之类的,我找的视频,是一个产品经理从萌芽想法到做出产品整个过程点滴的视频(是一个app的产出过程视频)。厚厚的笔记,看完学习消化后,我对怎么做出一个产品的步骤有了大概的了解。对第一步产品经理所需具备的能力又有了更深一步的认识。

三、学习产品经理所需基本技能

了解了一个产品的实现过程,第三步,我才开始系统的学习产品经理所需的基本技能。也是之前看视频时记录的我不会需要用到的一些技能,了解应该怎么学习这些技能以及所要掌握的程度。比如axure,是看了视频,我才明白的,学习axure,不是要做出多炫酷的高保真原型,而是为了让ui、技术等人员明白你想做的东西,可以很简单,但是一定要清楚,所以对这个软件的学习的方向,不是技巧,而是画图表达方式。还有一些文档的写法,我也是浏览产品100、人人都是产品经理、pmcaff等网站,去看别人怎么写的。

四、实习以及看书

学习了很多,没有真正的实践。怎么检验自己。于是我决定去实习,这个时候第一步看的产品面经就派上用场啦。

在实习的过程中,我一边实习,一边总结,一边看《人人都是产品经理》以及浏览网站,这个时候我开始对书和网站的内容产生共鸣了。比如《人人都是产品经理》中提到“需求的奋斗史”,在公司的确是这样,活下来的需求永远是少数。甚至网络上的段子,我也能联想到自己的实际情况,很有趣。还有之前学的一些基本技能,也在实习中得到运用和加强。

“跨入”产品经理之门 “跨入”产品经理之门

哈哈哈。这是我个人“入门”产品经理的方法。如果你的某一步入门产品经理的方法和我一样,希望可以和你讨论一些想法和收获。

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