小白产品经理晋升之道：从产品设计到产品规划

很多人和我抱怨过，在产品岗位已经工作三年了，到达瓶颈之后止步不前，迟迟不能晋升。每每听到这样的问题，我都会告诉他们：是你学的东西只能支持你走到这里。

那么产品经理和高级产品经理之间学的东西又有什么不同？

道和术的区别

在产品工作中，术就是PD们掌握的技能，写文档、画原型图，道就是战略层的规划和思考。

那么掌握道的人和掌握术的人有什么区别呢，我举个我身边的例子。我们公司有个小姑娘她能把PRD做得很清晰，能把原型图画得很漂亮，但却只能停留在PD的级别。今天她与高级产品经理争论个人主页内的个人动态功能要不要做，小姑娘觉得既然个人主页内已经有了收藏功能为什么还要把收藏动作在个人动态内再变现一遍。我从他们的对话中能听出来，小姑娘只关心页面好不好看，看不到做这个功能背后的原因，她只能看到术的东西。高级产品经理是想在日后增加产品的社交属性，在做每一个决定，都有他的规划与思考，这就是战略层的东西。你看，这一深一浅的思考，高下立判。

所以哪怕你把术打磨的再透，只能看到表面的东西，却不明白每一个功能背后的逻辑。懂得道的人，在做每一步规划时都能想清楚做什么，为什么做。只有学到了道，你才能真正让一个产品从0到1。

现在有很多PD连产品和需求的关系都没搞清楚，写PRD只是为了写文档而写文档，为了画原型图而画原型图，把产品原型图做的很花哨，充分炫技，可是用户看得眼花缭乱。这就是典型的设计者思维，只展示你想展示的，没有考虑用户想要什么。产品是为了满足需求而出现的，而不是让需求来迎合产品的。这些PD没有想清楚这些关系，往往到了需求评审会被开发怼得体无完肤。

从术至道

市面上有很多产品课程《七天学会产品思维》、《三个月成为产品总监》，一看到这样的标题党我就知道，骗子！

道是一种思维习惯，站在更高的角度去看一个产品的全貌，进入更深的层次看一个产品背后的逻辑，这是需要长年累月地积累地积累才能做到的，所以急于求成是行不通的。

那么又该怎么在平时养成这样的思维呢？

战略是决定做什么，而战术是决定怎么做，可是往往就是一个简单的做什么的决定，却需要背后很多知识的支持。

不同于开发、测试，这些岗位需要的是专才，而产品需要的是一个全才，什么都要懂，又什么都不需要太精。心理学、设计学、商业，甚至是物理学、工程学都能对产品工作起到重要的作用，也正是这些学科的融会贯通，才往往产生一些意想不到的创新。

所以如果你的目标是成为一个产品规划师，那么平时一定要广泛地学习阅读，无论什么学科，多多益善。在平时的工作中，也要像高级产品经理一样，站在更高的角度，进入更深的层次，思考每一个产品，每一个功能背后的逻辑。

相信天道酬勤、功不唐捐。