如何理解六亲不认的微信

2019年10月18，微信官方发布公告 “为了帮助外链服务提供方更好地理解规则，提升微信用户体验，我们将对《微信外部链接内容管理规范》进行升级，2019年10月28日，升级后的规范将正式投入使用”

本次规范新增主要内容

• 不可违规使用用户头像

• 不可诱导、误导下载／跳转

• 不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动

• 不可以违规拼团等

在微信最新公布的案例里包括腾讯自家多款应用、京东商城、拼多多、快手、美团以及萌推等均被封杀

其中好多和腾讯系相关的产品，分享链接都直接被封杀。这也是我称之为六亲不认的微信缘由。

当时网传图片

作为一个生态级别的产品，每一次规则变动必然有其原因和目的。那么这一次更严厉的升级原因又有哪些？

产品内在

必须有一个认知定位，微信是腾讯核心支柱之一。

• 产品核心定位

龙哥经常的一个词，产品初心，微信是一款社交软件，虽然现在的已经是一个生态型产品了。从公告的第一段话可以看出产品的诉求。

微信是一个生活方式，微信聊天是用户和朋友们沟通的场所，朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间，微信公众平台是一个企业、机构与个人用户之间交流和服务的平台。一直以来，微信致力于为用户提供绿色、健康的网络生态环境

现阶段生态中，尤其是朋友圈和群聊中，充实着各种非需求性的广告链接和引流链接，已经影响了正常的生态环境，为了保持初心，必须净化环境。

• 市场负面情绪

由于现象级推广活动如裂变分享红包，砍价等，大量充斥着微信生态；以及第三方公司只顾导流，不管实际用户体验，降低了各种活动的交互体验感。最终让微信的用户群体受到轰炸式骚扰，苦不堪言，怨气渐生。

任何一个产品，在此情况下首要考虑的是自身的健康发展，才会顾及其他关联性产品。所以微信这次对所有恶意性分享一视同仁，六亲不认，全面封杀。 这里的封杀一般都是单链接的封杀，不会对整个应用的封杀

由于微信生态的不断发展，导致各种问题出现，进而危害产品健康,所以需要调整防御策略。这也是产品防御通常滞后的原因。

• 生态需求（非常规发展）

微信不仅仅是一个独立的产品，而是一个连接一切的生态。一个生态如果要正常的发展，一定不能失控或者出现明显隐患。本次新增规则，最主要的还是在2 3两点。大量低质量的内容逐渐占领生态，让原有用户心生厌恶，同时已经生成了灰色产业了。这是产品崩盘的开始，所以一定要清洗。让朋友圈实现正常的分享，和有效的知识传播。

其中对生态威胁最大的还是那种引导下载APP挖墙脚式导流链接。一只小水管抽水无所谓，但是如果是开闸那就不一样了，尤其还是到处开闸。尤其是PDD式砍价，那是趴在微信身上吸血啊，还不注意卫生。于是六亲不认的封杀令来了，谁也别想弄我的水（用户）。

外部环境

• 政策整顿，内容管理

今年以来上层对整个互联网产业进行各种整理，从金融合规，到用户信息安全，再到内容监管。可以说2019年是互联网行业以来整顿最严厉的一年，一年内下架多少APP，出台多条行政规范。

微信最为国内最大的社交产品，尤其会重视合规问题。从宏观角度出发，微信必须清理那些对合规产生影响的第三方链接，以免违规运作。

• 拼多多的发展与股权变动

这个放在最后，是因为这点存在不确定性。10月份PDD的母公司股东中腾讯控股消失了，PDD给出的公告是资本市场股东，惯例会从母公司撤出管理。个人对此不做表态，具体内部为什么从股东撤走，不了解。但是我们可以关注表现，腾讯没了PDD的管理和董事会资格。当然在资本的市场还是16.9%占股没有变动。

个人感觉是腾讯完成投资布局后，不进行管理控制，只做资本股东获取收益。投资就是投资，专职为投行。自己的核心行业和资本布局，不相互干扰。在电商行业腾讯投资了很多，不可能因为有投资而牺牲主业去扶持。

所以当这个转变发生时，微信对PDD的容忍性极大降低，不会在让其吸血。PDD已经成本第二大电商了，任何企业做大，必然不会放弃社交领域。一直发展下去PDD一定会对微信产生威胁的，何必呢，先封杀再说。

产品发展的一定阶段后，如何维持长久的生命力？

微信其实是一个很好的学习研究对象。

构建生态 ：这一步其实是比较艰难的，很少产品可以达到，但一旦突破就是另一个层次了。

工匠精神，不忘初心 ：互联网的产品其实也有工匠精神，放弃一些，做一个有底线的产品。哪怕用其他的产品无底线也好。比如腾讯新产品“猫呼”，如果不说是腾讯的，一看就是灰产APP啊。

内容的维护构建 ：A站的落幕和一切可B站的对比，用户其实还是有限的。厌恶是流失的开始。

封杀竞品： 当世界只剩下我一个男人时，我就是那个最帅的。

当然产品的具体运营有太多方式去延缓产品落幕时间。

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