如何用数据调研做一个无效的用户画像，完美的忽悠老板和团队？

如题：基础版忽悠

感觉我很努力，事无巨细，感动天，感动地，感动了老板和自己，然并卵。简单粗暴的讲， 调研的目的是了解用户的态度吗？并不是，而是通过调研，让用户接受我。

比如，这周我们做了一个针对小朋友的内容产品调研，从小朋友到爸爸妈妈到爷爷奶奶，设计了很多问题：从几岁到，平常浏览习惯，观看频率，都看什么内容？甚至家里谁掌握财政大权，都问出来了。但是等样本收回来，却发现遗漏了一个重要问题——现在可选择的内容真的太多了， 大家是怎么选择的呢？看重什么呢？

这个问题没有问，就不知道在大家都在抢夺用户注意力的激烈竞争中，到底怎样才能胜出？通过总结思考，我们决定以后都采取一个非常聚焦的9宫格模型，来指导后面的调研设计。

进阶版：感觉收集到了态度

超过一半的购买用户，都看了广告活动，感觉因为广告，增加了销量都是因为广告活动呢。

但是如果全面的考虑，同时收集没有购买用户态度，那可以发现，其实广告活动对购买行为不但没有促进，反而有阻碍。

高配版ABtes

ABtest又叫随机对照实验。ABtest大家肯定都做过很多，比如美国大陆航空公司，针对飞机晚点应该采取怎样的客户服务，进行了对照试验。他们将面对这些问题的旅客随机分成3组，第一组是“只发送正式的道歉信”，第二组“除了道歉信外还特别赠送一段时间得到免费会员服务”，第三组是“没有任何回应”。随后的跟踪调查结果显，没有收到道歉信的旅客在事情发生后几个月仍然感到愤怒，而收到道歉信的两组旅客在第二年的消费金额则增长了8%。在获得一段时间免费会员服务的旅客中，有30%的人会在到期后，自掏腰包续费会员。通过这样的服务，他们的销售额增加了1.5亿美元。

这是一个有效的ABtest，而具有自我欺骗性的ABtest，都忽略了三个问题：

最后玩一个统计游戏：

嘿嘿，一起来聊数据调研！

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