“数据变现”的山东尝试

“北京有50万个摄像头，每天产生3PB的数据，公交卡产生4000万次记录，还有每天数百场大型演出等。这些数据本身没有价值，但对这些数据进行挖掘，让其与实时导航、规避拥堵、路线规划等对接，形成各种有用服务，从而具有了价值。”

全国两会期间，浪潮集团董事长孙丕恕代表的一段话给出了“数据变现”的实现渠道。大数据时代，挖掘数据价值已经不是新鲜话题，而借助数据改造传统产业，山东已经走到了前面。

以研发消防电气为主业的小微企业圣普勒电器，因为一款智慧用电监控探测器，不但引来上千万元订单，还为其打开了一片新的蓝海，“在每个产品上增加可发送信号的天线，这样不管它分布在什么位置，都会把用户使用数据实时传回后台。”

在圣普勒总经理刘若平看来，一根小小的天线，淡化了产品的物理属性，使其变成了“会说话的市场调研员”。转眼间，圣普勒实现了从卖产品到卖服务的转身。

对于传统制造业大省山东来说，大数据携带巨大推力呼啸而来，千千万万的企业被裹挟其中，主动而为是必要的。

家电巨头海尔正在变成一家大数据企业？海尔智能制造云平台，聚集起3亿多终端用户。这些用户的使用习惯被重视，被分解，转化成数据。按照海尔数字技术服务平台大数据平台研发总监张恺的说法，“我们已存载了大量的数据，且每年会有50%的增长，这相当于近千万部电影的存储量。”

海尔将每天产生的数据分解归类成体现用户个性需求的万千小数据，从而实现了大规模制造向大规模个性化定制的模式转型。

而在“老裁缝”红领集团，数据变现早已起步。他们在商场、机场、社区各类场所收集中国人及其他亚洲人的西装身材数据，建立起数据库；这些有价值的大数据与客户的私人定制数据结合直通红领的车间，并集成在一张芯片卡中，引导着“裁缝们”用不同版型、不同丝线、不同纽扣完成每一套“与众不同”的西装。

在与客户零距离的互动中，传统企业红领实现了“数据变现”的完美演绎。

每个人、每个企业都是数据生产者，也是数据消费者。以前更多的是政府购买数据进行决策分析，比如商务部、海关总署等部委每年都在从第三方购买数据作相关分析，而现在不仅企业也开始购买数据，解决客户痛点，帮助企业研发、制造；地方政府也在跃跃欲试，通过与大数据企业的联手，改造旧产业，发展新产业，从而形成核心竞争力。

去年，济南市与浪潮集团共建的济南市政府数据开放平台正式开通，这是政府数据开放与共享具有标志性的一步；而到了年底，威海市政府也与之签署协议，利用云计算、大数据加速培育该市信息产业新业态。

“上个十年看电商，这个十年看数商，能超越BAT的，未来一定是大数据公司。”孙丕恕的这一判断，也是山东省级层面的共识。

从全国来看，山东省具有良好的大数据产业发展基础，成立了山东省大数据产业创新联盟，会员单位180余家，涵盖了大数据产业链条产、学、研、用各个方面。比较活跃的是，济南启动“数创公社”建设，青岛打造大数据产业高地，大数据产业在济南、青岛、济宁等市形成了较为明显的集聚优势。

而根据山东新出台的“促进大数据产业加快发展的意见”，到2020年，山东大数据相关产业收入要从去年的650亿元努力做到1000亿元。

“风口”已经开启，谁能胜出，让人期待。

（科技日报济南3月21日电）

责任编辑：陈近梅