孙涛勇:B2C微商才是真正的未来
这次会议的主题是“下一个风口”,其实我站在这里深有体会。微盟正是借着微商的大势来创业,
是
风口的力量让我们可以
快速的发展。
微商刚开始出来时,有人存在一些质疑,也有人存在着期许。那到底微商能不能有未来,未来的发展如何?希望我今天的分享能够给大家一些启发。
首先,对微商
的
认识还存在
几点误区。很多人认为微商是朋友圈卖货,这个说法是片面的。微商等于微店
,等于
微商城,这
些
同样
都
是片面的理解
。
在这里,我把微商进行了分类:
第一类是B2C,像微信小店、微购物、京东微店,这
些
是微信官方自己提供的工具。第二类是C2C,主要是个人开店
。
那么 微商的定义 是什么呢? 微商是企业或个人基于社会化媒体开店的新型电商,是一种社会化的电商,简而言之 就 是移动社交电商。为了便于理解,我们可以把微商分为两种, 一种是 基于微信服务号的微商 ,我们称为 B2C微商 ;另一种是 基于朋友圈开店的 微商,我们称为 C2C微商。真正的微商,应该是移动社交电商,应该跟淘宝一样, 既 有淘 宝集市也有天 猫平台。
C2C刚出来的时候,业界质疑声很大 。 现在很多朋友圈开店的人,也是借助了朋友圈 的 红利期,暴力刷屏,破坏了我们的用户体验。 很多产品 质量低劣,以假乱真 ,以至于 现在有很多人说微店是“伪”店 。 很多个人用户不太注重自己长期信用,把假货拿来卖 ,导致了信用的缺失。同时还存在没有 维权机制,产品同质化严重,用户没有选择权 等一系列的问题。
C2C除了对用户来说是一种损伤之外,对品牌来说同样是一种损伤。他们面临的最大问题是假货冲击 。 微商里面大部分品牌都希望用户买到最真的商品,但是现在很多代理商,二代或三代存在很多 假货的现象 。 二 是价格不稳定 。 现在整个渠道体系非常混乱,每个人可以自由定价,没有一个标准化的 管控 价值体系。 三是管理不系统 。 很多微商品牌管理是十几个代理商,下面的代理商都由代理商管控,他对终端的渠道和消费者是完全接触不到的。四是售后服务不完善 。 化妆品通过朋友圈卖出去的东西,品牌跟终端消费者无法建立连接, 导致 售后服务不完善。
我们认为,C2C也就是 我们所说的 朋友圈卖货,必然会遭遇洗牌。这种形态一定会存在, 既然 现在人人可以快递,人人可以卖房,那么我相信人人也可以电商 。 未来基于朋友圈信任的推荐是非常有价值的,但是 我们认为B2C微商才是真正的未来,C2C微商将成为个人分销商, 因为C2C 不具备 好的货源 渠道 和质量保证 。但是 我们可以感受到,很多大的品牌比如说韩束、植美村等等正在 开始 进入微商 领域,这些 真正有品牌、有质量保证的商家,正在开始发展自己的个人分销商。
我判断整个B2C微商成熟的基础条件,首先是要有一个完善的基础交易平台 。 淘宝有一个完善的交易体系,而微信里面是没有的。二是需要完善的社会化分销体系 。 现在这个体系非常乱,很多微商品牌分销体系,已经接近传销的界限了。三是完善社会化客户关系管理系统 ,系统的 管理企业会员。四是 建立 完善的售后维权机制, 与 消费者直接沟通 。
那么如何实现 这些基础条件 呢?微盟为此提供了一套整体的微商解决方案。
我们核心的思路可以概括为四个环节:吸粉、沉淀、交易、服务。企业想经营自己的大数据,首先要把粉丝沉淀下来,我们通过微信沉淀企业粉丝, 并为此 提供一套完整的解决方案 。二是 客户的沉淀,我们也提供了一套对应的系统。很多人把关注者当成粉丝,其实这不是粉丝,我们需要层层渗透。三是构建完整的交易平台,最后是一套完善的售后维权服务机制。
在这个过程中,首先我们 会 搭建一个独立的微信商城,企业可以 在商城中 很方便的建立店铺, 进行 支付管理等 。同时, 我们也 有 会员中心并 开放大量 的 营销 插件 ,可以提高粉丝活跃度。 此外, 我们也提供了数据魔方和开放平台, 同时开放了一个接口,便于企业已有系统的接入。
我们目前最核心的一步,就是帮助企业吸引粉丝 和 帮助新型的电商 、 微商 去 构建社会化分销体系。 我们有三个角色,一个是供货商,主要是品牌商、厂商 ; 第二个是分销商, 主要 是经销商、代理商、批发商、加盟商 和 直营店 ;第三个 是微客, 主要 是粉丝 和 消费者等等。
这 就 是我们整个SDP平台的模式 。 后台 系统可以建立 无数个分销商, 这可以 是你之前已有的代理商,也 可以 是零售门店, 特别是传统行业,我觉得很多传统零售劣势其实是在线上,优势是在线下。供货商可以给每一个分销商开一个独立的后台,这其中有一个二维码的管理系统,可以针对不同的分销商分配不同的二维码,每一个二维码有唯一的参数标识。当消费者通过引导来扫一扫或者购买的时候,消费者进入的是品牌商的统一后台,而不是分销商的后台。这时可能有人会问,分销商又不傻为什么要这么干?其实每一个分销商也可以管理自己的粉丝、订单,他可以发展粉丝,进行很好的管理,并且永久参与分成。所以这就很好的解决了供货商商和分销商之间利益分成的问题,其实我也很赞成O+O的概念,即线上线下一体化。
当然,不是每一家企业都能像小米一样,所以我们引入了 “ 微客 ” 的概念 。 我把商品分享到朋友圈,如果我的好友通过链接购买了商品,我就可以直接拿到佣金 。 这样 的体系下, 大量的微客就会主动帮品牌和厂商做宣传,平均一个人可以影响到250人 的话 , 那么 未来的概念也就是人人电商的概念。当然,我们核心的一点是 分 成不跨级, 不同于 现在很多代理商 ,他们 都是跨级的,所以我们没有任何法律风险。
另外 对于 微商或者微店,我们 的 主张是分享而不是销售 。 现在朋友圈卖东西主要 依靠 不断刷屏,其实我们鼓励的是分享的行为。比如说我发现一些创意商品,当我分享给朋友的时候,朋友看到非常喜欢,马上进行了购买,这 才 是分享,纯粹的销售是不长久的。 对经销商渠道的管控,这是困扰企业很久的问题,而我们完全把这个问题规避掉了。
其次是库存的问题 。 到底我的消费者在哪里,他们喜欢什么,我们怎么跟他们沟通,我们 会 把顾客会聚到一个微信里面,可以时时的跟他沟通,了解消费者的需求,从而实现按需生产。第三个是利益分配不均的问题,在SDP模式下,供货商和分销商的利益可以得到很好的分配。第四个是客户的沉淀。
我们五大价值:双线购物、双线吸粉、双线同步、客户沉淀、人人电商。
我再简单讲 一下 我们 的 客户沉淀 , 也就是社会化客户关系管理系统,我们帮助企业吸粉以后怎么帮助实现客户沉淀。很多企业其实对粉丝有错误的认知,有人认为微信号有十万关注者他们就是你 的 粉丝 。 其实不是 这样 的,他们可能不是你的客户,还有可能他是你的竞品 。 我们微盟提供的一套体系,就是让关注者成为我们的客户。我们 会提供 很多方式,比如说红包、众筹、闪购、秒杀等等。即使成为客户,他们也还只是品牌的中立者,我们要让客户成为会员,只有真正成为会员以后,才是你品牌的忠诚者。这个时候我们提供了开卡有礼、私人定制、积分等方式,让客户成为会员。当然,我们传统企业做到会员已经非常不错了,不过做到会员还是不够,要让会员成为真正的粉丝、 成为品牌的拥护者。 我们有微社区等等来打造粉丝的文化,另外还提供佣金分成,你的粉丝就会主动帮你做宣传和传播。
未来零售渠道比例,我认为未来传统电商会占30%,微商占30%,线下会占40%的份额。我们都在讲颠覆,但是我觉得未来线下是会永远存在,中心化电商也是会一直存在,每个人都有线下购物的习惯,不可能完全颠覆,但是份额会逐步转到微商,这是我对未来零售渠道比例的预测。
最后我讲一个对微商的判断,我觉得明年微商是一个元年,我们会步入人人微商的时代。在人人电商的时代,只要我们把整个系统搭建好、服务完善好,当一些大品牌步入微商的时候,就会是一个全新的开始。