科技猎腾讯OMG架构调整大幕开启
历时四年之久的“中国版Twitter”之争以腾讯微博落败而告终。昨日，腾讯网络媒体事业群(OMG)宣布进行架构调整，腾讯微博将与门户融合，同时在短视频应用App“微视”运营团队基础上成立微视产品部。由此，腾讯OMG迈出了向移动垂直媒体发展的第一步。
微博“裁撤”乌龙
如同所有公司架构调整会遭遇质疑，腾讯OMG此次架构调整也让微博陷入舆论漩涡。
“腾讯微博产品运营团队与腾讯新闻团队进行了整合，以强化整体社交资讯服务功能”，前日晚间腾讯官方短短几句公告让外界开始猜测腾讯微博何去何从。更为尴尬的是，几个小时后，在其最大竞争对手新浪微博上开始传播更令人震惊的消息：“腾讯微博事业部被裁撤”甚至“腾讯放弃微博”。
尽管腾讯方面相关负责人回应称，微博部门并未撤销，仍正常运营，此次整合是业务层面的调整，不涉及人事，不会有裁员，只会有调岗。但一位不愿具名的内部人士透露，腾讯内部较早之前就已经战略性放弃了微博业务，核心技术团队已分流。此次架构调整，微博部门虽未裁撤，但大部分员工被整合至腾讯网，微博部门仅留下部分人员维持日常运营。
资料显示，腾讯微博成立于2010年，虽晚于新浪微博，但逐渐与后者垄断国内微博市场，双方在名人微博、企业官微、微博电商等多个领域激烈交锋。相比于搜狐微博、网易微博的“打酱油”地位，腾讯微博至少曾在2011年达到注册用户超3亿、日活跃用户超过3000万的数据巅峰。
不过，腾讯微博始终未能超越新浪微博，后者虽然也遭遇成长瓶颈，但仍然在今年4月登陆纳斯达克即便在腾讯内部，作为公司多个社交产品(QQ、朋友网、QQ空间)之一，腾讯微博也并未展现出领军气质。
特别是微信横空出世之后，腾讯重新确立了微信、手机QQ两条腿走路的策略，微信更是被提升到了事业群的高度，相比而言，移动业务拓展不力的腾讯微博几乎没有功能演进，被用户渐渐遗忘。
豪赌微视移动
事实上，对微博业务的整合并非腾讯OMG架构调整的全部，相比而言，视频业务的调整更为吃重。
与优酷、搜狐类似的视频业务，将分为“版权合作”、“平台运营”、“产品技术”、“客厅业务”四个部门组成，意在实现全产业链布局。这在一定程度上强调了腾讯继续深耕视频行业的决心。
最为引人注目的则是移动社交微视频业务微视，将在微视运营团队基础上成立微视产品部，以支撑产品的长远发展。这意味着，作为一款上线仅10个月的产品，微视将得到腾讯的重点扶持。
与传统视频业务侧重版权不同，微视兼顾移动、短视频(8秒)、UGC(用户生成内容)、社交四大属性，由于代表了图文、广播(语音)之后的新媒体趋势，是当下最热门的移动产品，新浪(秒拍)、阿里(来往)等皆有此布局。
不过，截至目前，微视并未披露注册用户、活跃用户等相关数据，仍然处在圈地用户阶段，并尝试了类似于微博的“偶像带动粉丝”模式。有消息称，微视也已经与万达、蒙牛等企业展开商业化营销实践。
转型有风险
“放弃微博、选择微视，是一种明智的选择”，易观国际分析师李欣然认为，自始至终，腾讯微博都只是腾讯一个部门的产品，能获得的资源支持有限，在QQ、微信两条腿走路的腾讯体系内，微博难以成为第三条腿。“而新浪微博是新浪最后的豪赌，倾尽资源，因此腾讯微博以部门之力对战新浪微博整个公司，差距太大。”
中国移动互联网产业联盟秘书长李易亦指出，腾讯微博与新浪微博的两种不同际遇着实在意料之中，这是由两家的基因所决定的。微博具有强烈的媒体属性，采用点到面的“广场式”传播方式，新浪门户网站基因重，抢了时间上的先机，配合有力的市场营销得以成功。与此相反，腾讯的核心业务QQ是一种点对点的社交工具，QQ的庞大体量给腾讯微博带来用户数的同时，也因用户多而杂使信息的准确性和权威性受到冲击，影响力有限，因此腾讯微博并未做成功。
李欣然认为，PC时代的微博面临移动互联网转型压力，对于OMG部门来说，扶持更适合移动趋势的微视是理所当然的事情，并且能避开新浪微博、微信、QQ的锋芒，以差异化寻找未来。
知名IT经理人王冠雄也认为，微信已成移动第一入口，手机QQ紧随其后，后面还有微视，确实不必再推另一SNS产品(微博)。互联网分析师鲁振旺则认为“微博已经完成了历史使命”，阻击了新浪微博。而现在新浪微博和微信“一个是媒体、一个是互动平台”，相安无事。
不过，对于微视的未来，李欣然持谨慎看法，他指出，从产业逻辑和技术趋势看，微视无疑代表了移动社交的未来，但也意味着受到限制很多，比如中国的网络环境，“4G刚刚起航，更耗流量的短视频普及需要时间，用户习惯也需要长时间培养，毕竟QQ、微博、微信仍然属于图文传播为主(间或语音)，但微视直接跳跃到视频社交，跨度较大”。
“目前看来，突破点是如何利用微信倒流，就如同当初的QQ给微信倒流”，李欣然如是判断。
