探秘湖畔大学 旷课66个学时自动退学

2015年初，湖畔大学在杭州成立。阿里巴巴集团董事局主席马云、联想控股董事长柳传志、万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋是湖畔大学的9位启动者和校董。

在首批学员中，36氪创始人刘成诚、易到用车CEO周航、俏江南投资有限公司CEO汪小菲以及汽车之家CEO秦致都位列其中……在湖畔大学的开学典礼上，马云首次提出了——要办一所300年大学的目标愿景。

2016年3月27日，湖畔大学迎来了第二批学员。在这批学员中，58同城创始人姚劲波、3W咖啡和拉勾网创始人许单单和NPC潮牌创始人李晨都成为了同学，给他们上第一课的除了马云还有联想控股董事长柳传志……

5月17日，在湖畔大学开学后的第二个集中上课周。肥猫走进了这所位于西湖西线鹆鹄湾的大学。

半年走访300 家企业    只有36 名学员正式入学

尽管在采访之前就用地图做好了方位，但在前往湖畔大学的过程中还是迷了路，尽管出租车司机对“湖畔大学”四个字并不陌生，但围着鹆鹄湾绕了2圈，都没有发现湖畔大学的踪影。无奈之下只好向工作人员求助，没想到这所大学就隐藏在出租车背后的一个丛林中，矗立在树丛中的一块巨石上“湖畔大学”四个字赫然醒目。

在阿里巴巴集团内部，卢洋的花名是“鹰王”，就是《倚天屠龙记》中的白眉鹰王，不过，眼前的“鹰王”并没有白眉，而是有不少白发。从集团的人力资源部副总裁到负责湖畔大学的筹建，也就是2年时间，卢洋对大学有了更深层次的了解。

“马校长说，我们要办一个300年的大学。真的，考住我了。300年的大学应该是个什么样儿？刚开始我心里并没有底，现在有了一点，但也并不完善。”卢洋认为，湖畔大学的起点以及建立的时间都刚刚好：“因为我们现在就处于一个互联网与技术变革的关键点上。我相信这是一个有一个大的爆炸点的时代，是新老技术、新老商业模式更替的时代，在这样的大背景之下，我们创建和摸索出这样一个大学应该说是——生逢其时。”

应该说，卢洋的这个说法是有底气的。尽管目前湖畔大学的两期学员加起来不到80人，但如果放开面试的标准的话，一次性招个两三百人都不是问题，但数量不是湖畔大学的招生标准，在招收学员上，他们看重的是价值观、创新力以及未来趋势。

“在招收第一期学员的时候，我们团队走访了300多家企业。”卢洋搓搓手：“说夸张一点，2个月就密集拜访了60多家企业。团队的其他同事基本都是一样的节奏。”卢洋说， “第一届学员市场的反应比较大，因为都不知道湖畔大学是个什么样的组织，所以，我们都是实地走访，上门交流。”本来就是销售出身的卢洋其实并不惧怕这样的场合，他担心的是，自己不能很好的传达马云对于湖畔大学的定位以及大学未来的愿景：“这300家企业其实都是我自己先从圈子中了解，看圈子里的口碑，然后再安排逐一面谈，原则上是同一行业的最多有1——2个进入到面试环节，而不是集中到一个领域。”

走访了数百家企业，进入面试的只有75家企业的创始人，面试结束后最终进入学员班的只有36人。“说起来，入围很简单。创业三年，盈收3000万，有企业家精神和对未来趋势的把控。”卢洋说，看上去这样的要求很简单，但几轮谈下来，总有这样那样的不尽如人意的地方：“说实在话，我并不希望他们单纯是看中马云而来湖畔大学，而是看中湖畔大学本身的意义，所以，在挑选学员的时候，自觉不自觉的我们都会把价值观放到第一位。”在这样的大背景之下，湖畔大学录取通知书一纸难求。“第二届我们有了图谱，尽管有1800人报名，我们初步筛选了300名，67人进入了最后阶段的面试。39人成为了正式学员。”卢洋觉得自己肩上的担子越来越重，因为，愿意参与其中的企业家越来越多，做好遴选工作只能谨慎、谨慎再谨慎。因为，第三期学员的推荐报名马上启动了。

2019 年新校址将落成   师资队伍很强大

走进湖畔大学，在校址那块巨石的背后以及左前方，错落有致的有着数座古香古色的别院，与香樟齐肩的楼檐飞角、镂刻着回字纹的大门和窗棂以及穿插其中的小桥流水，都让人感觉到一种神清气闲的静谧和安定。

不过，这样的安静时不时就会被从屋内传来的争论声与鼓掌声打断。回归到现实，这里是一所大学。

按照湖畔大学的教学安排，每两个月授课一次，授课时长4-5天。尽管两届学员加起来只有75人，但凑在一起上课的时段少而又少。主要原因还是因为场地不够。

“现在最大的苦恼就是场地不够大，要是我们统一上一个100人的大课的时候，场地没办法解决。”湖畔大学秘书长卢洋摊摊手说：“2000平米，根本不够用。我们单个教室一般就能装个30——40人。”

整个湖畔大学目前投入使用的三栋院落其实是连在一起的，除却教学用的两个院子，还有一个院子是供学员吃饭休息的场所。“在我们这里，都是一视同仁的学员，没有谁特殊。”卢洋显示出了鹰王本色：“因为场地有限，学员都是自己住在学校外面的宾馆，吃饭都是统一安排的外卖，外卖是不能拿进教学区的，因此，学校开放了一间宅院作为简易食堂。”

由于深藏在西湖景区，整个湖畔大学的的建筑风格和装修风格都是中式的，就连休息区的桌子都是长长的一段原木切割而成，旁边的座椅以及茶具也都是古风雅韵。所以不难想象，为什么第一届学员在预备营中的第一节课是——做木琴。

除了“做木琴”这样有创意的课程之外，湖畔大学最特别的一点是，整个大学没有专职的教授。卢洋所带领的这个18人的团队就完成了一个大学所需要的服务工作。“第一届学员开课的时候，我们只有8个人。”卢洋笑笑说：“不设专职教授，是因为在这样一个创造新时代的当口，所有的知识的更新换代都非常快，没有比企业家更能跟上整个发展节奏的了，所以，我们的教授都是来自各个企业的企业家们。”

在湖畔大学的老师名单上，除了阿里巴巴集团参谋长曾鸣是教务长之外，其他的授课老师有马云、柳传志、史玉柱、彭蕾、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等著名企业家，还有来自一流高校的知名学者。

“我们跟企业家（学者）都是双方协调，多次打磨，共同拿出一个教学体系和框架，并组成备课小组，而不是简单的由着企业家自己讲。”卢洋坦言，双方磨合的过程是漫长的，光是请史玉柱授课就来来回回四次才确定了具体讲课的内容。

“未来，我们也会设立专职的教师，也会加大和学术机构的合作力度。但总体来说，企业家实战教学是湖畔大学所坚持与保留的。”卢洋说，按照学校的规划，新的湖畔大学将在2019年底建好，建筑面积也将从目前的2000多平米升级到20000平米左右，届时，卢洋就再也不用为集中教学问题着急了。

出勤率达到80%  独立思考是学习的关键所在

在采访的当天刚巧碰上了湖畔大学上课，时任主讲老师是曾鸣。“课堂上的讨论和辩论的氛围很浓，大家就一个议题展开充分讨论。我们更关注的就是对事儿的思考，以及学员独立思考的能力。”卢洋觉得有争论是好事：“真理不辨不明嘛。”

果不其然，在采访快结束的时候，肥猫听到了来自课堂的争论声，此起彼伏的进行了好一阵，然后又响起一阵掌声，随即安静下来。看来讨论结束了。

“互动、讨论、交锋都是我们所倡导的，因为，探索未来是没有答案的。”在卢洋看来，即便是授课的老师，也只是在交流上的总结、归纳能力比较强，学术素养更强一些，更深层次的东西，其实还是要靠大家一起探索。

据了解，湖畔大学的教学吗，目前有7个模块，每个模块配置了3——4名教师，每个教师其实都是一个讨论组的组长，他们负责引导学员展开思考、辩论以及总结。

其实能把这样一群忙碌的企业家们聚集在一起上课真还不是件容易的事，因为大家的确都太忙了。但湖畔大学做到了。“一般的商学院出勤率在70%，我们达到了80%——90%。”卢洋觉得很满意：“制度面前人人平等，只要你超过了66个学时的旷课，对不起，只能自动退学。”

在课间休息的间隙，记者看到了眉头紧锁的58同城创始人姚劲波，他独自一人围着学院走了一圈，然后匆匆走回教室。在他的旁边，则是一群代表着中国未来的年轻企业家们，他们或围成圈继续讨论课堂上的议题，或三两成群在围着教学区散步……上课时间一到，他们和姚劲波一样，迅速的回归到了课堂，开始新的一课。

快问卢洋：

肥猫：进入湖畔大学的企业家有年龄限制吗？

卢洋：没有绝对的限制。目前基本平均年龄不到40岁吧。

肥猫：马云上课的时长是多久？

卢洋：第一届上了2次。第二届的开学典礼上也是马校长上。只要时间允许，他尽可能的会来上课。

肥猫：面试的时候都是哪些人参与考试？

卢洋：校董们和马校长都会来。学员们也是面试官之一。

肥猫：一般来说，什么时候最终确定下一届的学员？

卢洋：3月27日已经不成文的成为湖畔大学的开学日。所以，我们都是在年前确定下一届的学员。

肥猫：你们在选取行业上有什么标准？

卢洋：我们对行业领域没有限制，希望涉及的行业越多元越好，只有多元才能形成碰撞。就第二期而言，总体来说我们比较关注文化娱乐产业、医疗健康、大数据、云计算以及人工智能领域。