合并频发生:资本为大,新兴经济走不出的怪圈

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美团大众点评的合并,让我们至少看到两件事。

一、资本为大

仔细研读王兴张涛的公开内部信有几点可琢磨:

1.王兴的基调是:突然、变数、胸怀、耐心,“这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应”、“从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营”;张涛的基调是:重生、骄傲、起点、信心,“我们离实现自己的目标更加的接近,合作后新公司的前景更加明朗和美好”。

2.王兴:这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持;张涛:这次合作,得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持。

说明什么?阿里、腾讯、红杉牵头;一向孤傲的王兴有向资本低头的意思,忍住委屈,继续前行;张涛早已被资本(腾讯此前入股20%)推着走,合并更是顺势,因此充满信心。

据说,红杉成了最大股东。

这就是中国新兴经济的现状,最终是被资本牵着走:不烧钱,无份额——对手林立,继续烧钱——烧到肉疼,要么死去,要么资本推动吞并一方——赢得筹码,走向上市——上市后,继续烧钱——美股不行,A股圈钱——继续不赚钱......

因此,在媒体眼里从来都是资本大过一切,产品好坏、客户体验、服务如何很少care。

二、各路神仙合体,合围百度

美团和点评合并后,更将一种局面板上钉钉:百度单独抗衡阿里腾讯及旗下众企业。

「阿里撑腰的优酷土豆合体」VS「百度撑腰的爱奇艺

「腾讯撑腰的58赶集合体」VS「百度撑腰的百姓网」

「阿里腾讯撑腰的滴滴快的合体」VS「百度撑腰的Uber

「腾讯撑腰的携程艺龙合体」VS「百度的去哪儿

「阿里腾讯撑腰的美团点评合体」VS「百度的糯米」

阿里腾讯都在走生态布局,二者不免会有交集,连接是生态基础,双方都主要以工具(支付宝微信等)带动人与服务的连接,以投资强化并绑定生态环节。

外界看来,阿里腾讯越来越抛下成见,频繁结盟互助,这次O2O领域重磅的“大美合体”更被认为对百度糯米有不小的冲击。

三、从三到二,逃不出的资本怪圈

「三」是个有趣的数字:三角形最稳固;三维度成立体;三个和尚没水吃;三足鼎立。

在斗争的环境下,一旦陷入三足鼎立的状况,更是云波诡谲。在心理上,第三方不管是不是处于弱势,会恐惧其它两方合谋;每一方都会有积极考虑先于第三方合体。

因此就有了蜀国联吴抗曹,封建王朝、各部落间利用婚姻关系达到避战言和、为我所用目的的“和亲”,其实也一直延续到现代。

美的和亲,某种程度说是一种恐惧,未必是对糯米的恐惧,但一定有对自身的忧虑。既然是两强了,重叠业务又太多,合体的第一要义必然是资金需求,增加筹码后上市。

这种情况下要讨论糯米未来走势,需要思考大美合体对市场的实质影响。首先,肯定是资本的推动占了很大部分因素;其次,这次合并与优酷土豆、赶集58、滴滴快的是有不同的。

优酷土豆合并仍未止损,二季度净亏损3.42亿,同比扩大,对手爱奇艺近期势头很猛;58赶集部门合并,整合需要时间,效应未显现;快的被吞,双方合并去重,全力聚焦滴滴,加上新业务开拓带来增量市场,但要干掉刚刚进驻自贸区、机动灵活的Uber仍然不易。

可见,合并未必止损,整合未必短时间提升效率。因为仍有对手,美团点评合并依然会继续烧钱,重合业务,保留优势方,优惠力度相应减少,留给对手机会。如果是5:5的话语权,双方争执不下的情况下,决定权又会交给资本。

这便是怪圈,没资本不行,有了资本会被资本遏制住。投资机构为了退出,追求利益最大化,会要求节省开支,影响产品研发、推广节奏,公司战略受其影响;投资机构间、与创始人也会相互斗法;入赘BAT就能一劳永逸?阿里投的酷盘、丁丁网,腾讯投的好乐买咋样了?

百度糯米怎么办?作为回应,糯米拿出10亿红包。除了200亿的资金投入,百度现金储备大概750亿。这就是有主营业务源源不断供给,跟单纯投资机构撒有限的钱的不同。至少可以保持住当前份额活下去。

相对于大美未来可能的“消停”,红包补贴是O2O不动的变量,糯米可以在较长时间内握住这个变量,以不变应万变。

百度的O2O生态布局是入口思路的过度演变。从手机百度、百度地图移动应用分发三大入口,到百度糯米、百度钱包、百度传课一系列垂直投资兼顾。

入口+生态工具,意味着更多的消费场景可开发,如到店付等。总之,糯米需要握准时机,及时调整方向。

分久必合合久必分,BAT们又各怀鬼胎。

阿里起家的传统线上交易模式在寻求突破,下一方向除了进军农村、全球化,还要深化O2O、涉足传统交易。为了自身业务发展,阿里绝不满足于与腾讯的牵手投资。新口碑的启动是个例子,它已经跟支付宝整合,近期在默默线下地推。O2O近一两年,不可小看阿里,可见O2O之变数。

最后抛一个问题,中国新兴经济如何走出烧钱合并的怪圈?

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