科技猎为何甲骨文裁员，偏偏要选中国人？
都说“美国公司不过中国年”，对于甲骨文中国的员工，这个春节是过不踏实了。
近日，有爆料称2017年1月14日上午，甲骨文北京研发中心的员工收到了来自美国总部的邮件。邮件中提到，由于市场变化，公司开始整合各研发中心资源，公司将在云计算方向发力。邮件的最后，单独提出了中国公司将会进行裁员，并且2017年3月31日，所有人必须离开。
一夜之间，以压力小、节奏慢、工作稳定著称的硅谷“养老公司”的Oracle（甲骨文）员工居然也丢了工作，着实让人摸不着头脑。
而谈到裁员的原因，很多人猜测是甲骨文CEO Safra Catz为兑现特朗普政府的竞选承诺，将相关职位撤回美国所采取的措施。
然而事实上，相应特朗普的岗位回流政策只是其中的一小部分原因。即使特朗普没有在美国大选中胜出，甲骨文裁员也是迟早的事。
庞大而陈旧的甲骨文
这家在2013年就超越IBM，成为微软之后的全球第二大软件公司，甲骨文旗下拥有Java、Oracle DB、MySQL等诸多行业内家喻户晓的软件平台，其EBS业务凭借严谨、安全、高速、稳定的特性，被广泛应用于传统行业的数据化业务中，比如：银行、金融、零售、物流以及高新制造业之中。
据统计，世界上的所有行业几乎都在应用Oracle技术，《财富》100强中的98家公司都采用Oracle技术。
即使如此，甲骨文的未来却仍不乐观。
对于甲骨文来说，自2013年登上全球第二的宝座之后，财报营收和净利润出现了逐年下滑，分析师们也并不看好甲骨文在未来的竞争力。
造成这种现象的原因是多方面的：
慢节奏的企业文化
甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称，但其企业文化只继承了“严谨、安全、稳定”这三点，唯独“高速”这一点与甲骨文格格不入。
相比硅谷众多新互联网公司主张的“高效、开放、活力”，慢节奏的甲骨文被人们视为硅谷的“养老公司”。
这让甲骨文陷入了“啃老本”的尴尬。至今作为核心业务之一，仍在运维着20年前的EBS平台。虽然EBS平台不像一般新兴互联网产业，可以通过生产“短平快”的产品赚快钱，是牵扯到整个企业的根基的“战略问题”。但小修小改只能保持稳定，并不能长久地保持其竞争力。
不够人性的定价策略
目前的主流的DB（Database，数据库），主要有：Oracle、Microsoft SQL Server和MySQL。
Oracle：最贵，功能最多，安装最不方便，Oracle环境里的其他相关组件最多，支持平台数量一般，使用中等方便，开发中等方便，运维中等方便，不开源，速度最慢，最安全。
Microsoft SQL Server 2014：中等贵，功能最少，安装中等方便，Microsoft SQL Server 2014环境里的其他相关组件最少，支持平台最少，使用最方便，开发最方便，运维最方便，不开源，速度中等，一般安全。
MySQL：免费，功能中等，安装最方便，MySQL环境里的其他相关组件数量中等，支持平台最多，使用最不方便，开发最不方便，运维最不方便，有开源版本，速度最快，最不安全。
对比三者，开源且免费的MySQL显然最适合新兴经济实力较弱的科技创业公司，门槛最低；而MS SQL Server背后有则有强大Windows平台做背书；而最高级的Oracle，显然是给那些业务庞杂、根本不差钱的大企业量身打造的。
授权管理费太过激进，虽然这使得甲骨文获取大量利润，安抚了华尔街的投资者，但却赶走了消费者。在全球企业不断“新陈代谢”的浪潮之下，真正的大企业客户市场稳定且有限。经济背景较弱的新企业并不会上来就投入到Oracle阵营。长期看来并不利于甲骨文的业务营收。
营销公司IPG Media的首席信息官萨缪尔·切斯特曼（Samuel Chesterman）表示，两年前他曾经联系过甲骨文的销售代表，取消公司不再使用的三款甲骨文HR产品，但让他震惊的是，虽然产品可以取消，但甲骨文新的授权和支持收费将提高到5万美元一年。切斯特曼称，甲骨文的定价上真是太高了。
云平台布局的滞后
随着近年来移动互联网的高速发展，各大科技公司将业务重心逐渐转移到云平台与大数据的构建之上。
向来“稳中求胜”的甲骨文，却在云服务的布局中“慢了半拍”，发生明显的滞后。
根据甲骨文2016第四季度财报，全季度云计算业务营收为 8.59 亿美元，仅占总营收9%，位列全球云服务排行榜第七。相比前三名的亚马逊、微软、IBM产生了较大差距。
并且随着各大厂商业务重心逐渐向云平台转移，或多或少会降低其他业务开支。2016年不仅甲骨文，惠普、IBM、思科、微软都经历着“裁员风波”。
收购业务创新缓慢
除了固有业务和新业务的转型缓慢，在收购案上，甲骨文也存在着“啃老本”的现象。
2009年，Sun公司被甲骨文收购，研发出Solaris计算机操作系统，它被认为是UNIX操作系统的衍生版本之一。
然而一晃数年过去，甲骨文并未给Solaris带来足够多的创新升级，而Solaris虽然被混合开源，但由于面向专业级企业市场，且与当时主流系统软件存在冲突，所以用户群体过小，没有给甲骨文带来实质性的商业价值。
2016年末，甲骨文高层Larry Ellison亲自下令，不再开发新的Solaris系统，现有系统将运营维护至2020年。
整个项目的解散，甲骨文不得不开除2000余人，而北京研发中心正是负责Solaris系统的日常维护，面临裁员也是情理之中。
残酷的优胜劣汰
虽然甲骨文北京研发中心惨遭裁员，但Solaris的运维需要持续到2020年，那么这几年运维的岗位谁来承担呢？
据甲骨文员工描述：此次人员裁减后，部分工作岗位将调整回美国和印度。
鲜有人知的是，甲骨文的公司在不同国家设立的机构也分“三六九等”：
最核心的精英多数集中在美国本部，而在印度的公司次之。至于中国或东南亚国家雇员，美其名曰“运营维护”，说白了就是搞软件测试清除Bug的人。
虽然给甲骨文测试软件也并非易事，但公司真正的核心早就被甲骨文吸纳到美国和印度公司里去了，中国的“研发中心”则显得有些“边缘化”了。
加上近年来中国互联网业务高速发展，新兴互联网公司林立（为了节约成本也不会Oracle的客户），投资环境复杂，用人成本陡升。所以，自然中国成为甲骨文裁员的“灾区”之一。
所以 甲骨文中国裁员这件事，和美国总统真没什么太大关系，反而是因为甲骨文业务转型以及中国业务边缘化所造成的。
只是大过年裁员，这盆凉水未免泼得太不合时宜。也许，甲骨文的美国人都是不过春节的吧。