王晓初的第一把火会是联通4G+战略吗？

作者：中国派

前几日，中国联通在北京召开了“沃4G+”发布会，上任三个月后的王晓初首次在公众面前公开亮相，提出中国联通将集中资源全面投向4G，推进与其他友商的网络资源共享计划以迅速扩大4G网络覆盖率。在终端方面，将全面聚焦4G产品，在中高端市场坚持全网通制式。

从这短短一百字的策略方针中，我们读出来几则要点：其一，联通在4G上不再持观望态度，但选择的发力点是4G+，其二，网络基站策略选择合作模式，不再吃独食，求快求全解决覆盖问题。其三，放弃简单的用户数量增长指标，顺应4G大潮重新抢占中高端市场。

联通到了非改不可的时候了

纵观中国联通的股份走势，在今年的四月达到最高的10.74元，然后就一步走低，到昨天最近的6.09元，基本上也可看作是腰斩一半了。这里面有大盘的因素，而联通的业绩更是重要原因。例如，中国联通就是三大运营商中最后一个发布4G+战略的。今年11月，三大运营商均发布了今年前9个月的业绩。移动和电信的增长都在个位数，而联通则出现了2位数负增长。

财务数据对比，中国移动今年前9个月，净利润854亿，同比增长3.4%；运营收入人民币5127亿元，同比增长6.5%。其利润是中国电信和中国联通二者净利润之和的3倍之多。而中国电信前三季度运营收入人民币2463.17亿元，同比增长1.1%；实现净利润164.07亿元，同比增长1.2%，不及中国移动1/5。中国联通前三季度的表现不佳，净利润较低，仅81.8亿元，同比下降22.6%。

有力佐证这个论点的依据是，中国联通用户数不断缩水，据相关数据显示，从2015年2月以来，中国联通累计流失的用户数超过1.1亿户，而最早投入4G的中国移动4G用户总数达到2.29亿户。

与两大竞争对手相比，中国联通所拥有的资源明显处于劣势，重点聚焦4G，就是把有限的的资源用到刀刃上，是非常正确的选择。亡羊补牢为时未晚，对未能抢占4G市场先机的中国联通来说，要想迎头赶超，一场行之有效的变革才是当务之急。

集中资源布局4G+联合为主线

对中国移动来说，中国联通和中国电信的实力都有所不济。中国移动在4G战略上走的最早，跑的最快，截止7月底的数据，中国移动已经建成94万个4G基站；中国电信曾对外公布，计划今年内建设超过46万个4G基站；中国联通则计划在年内建设50万个4G基站。无论网络用户数还是基站规模，中国移动都遥遥领先于后两者。

但是中国联通和中国电信可能会结成“吴蜀联盟”来解决基站资源的问题。据2有媒体报道，中国电信、中国联通已于近日敲定：“双方正在筹备基站共享工作，合两家之力共同发展4G业务。”其中，中国联通已于2015年10月初步制定了《联通和电信4G网络的共享建议》，提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径，并且建议两大集团成立集团、省、市三级专项工作组，保障深度合作工作的开展。目前，该建议已经呈报电信、联通领导，而电信、联通已经开展资源梳理工作。

而4G+将是中国联通的翻身利器，就像当年的WCDMA的引入，当然中国电信也不甘落后，失去这个诱人的市场机会。今年7月，中国电信就提出了4G+战略，就是4G网络的演进技术。中国电信利用国际前沿的载波聚合(Carrier Aggregation，简称CA)技术，在原有4G网络的基础上，进一步拓展网络频谱，优化网络质量，大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌。载波聚合技术是4G向5G演进过程中的过渡技术，其网速可高达300Mbps，是4G网速的3倍。中国电信的计划是，今年下半年，中国电信将在主要城市(预计40个-50个城市)推出4G+服务。

这项计划的推行，对中国联通来说是沉重的打击，也让中国移动有些被动。中国电信提出“比4G更快”的口号，这使得中国电信从4G竞争中跳出来，升级为比中国移动4G更快的电信运营商。

但王晓初上任之后，很快将中国电信的打法输出到了中国联通。中国联通将在2016年全网试商用VoLTE，届时，联通全网的网速也将提升到300Mbps，年底前，联通将在部分城市进行VoLTE试商用，并在部分地区试点载波聚合，届时这些地区网速可达260Mbps甚至300Mbps。

未能抢占先机的中国联通倍感焦急，但也不是完全没有机会，中国联通3G采用全球通用的FDD LTE制式，4G可平滑升级，在4G建网上不仅成本更低，速度也更快，这一优势将是中国联通触底反弹极为重要的一张牌。

4G+价值链扩大 联通有机会

据中国联通方面表示，升级聚焦在4G网络覆盖更加完善、网速加倍提升、通话体验更加出色三大亮点，着力打造业内领先水平的4G精品网络，集中表现在产品、终端、渠道和运营同步升级优化。

产品方面，我们中国派认为中国联通推出主副卡套餐是一个积极举措，它可以在主副卡之间共享主卡套餐内的语音、数据流量等资源，并且主副卡间本地通话免费，实现了一份套餐多人共享。客观的讲，这将进一步增加联通用户数量，至少在报表上看起来很好看！我就一下子办了四张，父母一张，两辆汽车上分别装了一张，用来让我的车载电脑查看实时的交通路况。这四张卡都是享用我298元套餐里的5GB流量。要知道我以前这些流量很难一个月全部用完，通过主副卡产品，我的移动通信费支出降幅可达50%左右，这无疑又是一次大力度的优惠升级加倍，让用户和运营商都实现了双赢。中国联通还将适应移动互联网需求，聚焦细分人群，进一步推出体验更加良好，内容更加丰富的产品。

终端方面，全面聚焦4G，中高端坚持“全网通”，“全网通”给用户带了加倍的网络选择自由，同样价位的手机，用户可以在任意制式的移动网络上使用。中国联通还将把“沃易购”打造为国内最大的、开放式的通信产品交易平台，为用户提供更好用、更自由、更丰富的终端体验。

服务渠道方面，通过业内率先建立的线下连锁零售服务体系和多样化的O2O营销模式，实现用户全流程的完美购买与服务体验，打造中国联通独特的、差异化的服务优势。

运营方面，中国联通着力打造业内领先的统一运营模式，从传统的分散运营向互联网化集中运营转变，一点接入、全国覆盖运营模式，大幅提升了运营效率，为与产业链合作伙伴开展广泛合作、构建产业链生态圈提供了重要的基础保障。

深度变革 晓初任重道远

如果运营商对网络升级的认识止步于提升网速，就无法避免在产业变革中被边缘化。在比拼网速、覆盖之外，运营商需要来一场深度的变革，特别是观念上。

在运营商建设网络通路、互联网公司创新网络应用的这场移动互联网变革中，运营商正不断被边缘化。原因在于运营商没有及时梳理调整网络建设和运营思路，在网络军备竞赛的道路上越走越急，最终造成了昂贵无比的网络，烟囱架构林立，无法支撑业务的灵活创新。

要想改变不利局面，首先要在网络架构上彻底变革，必须重新定义和设计网络架构。

但业内人士认为，运营商网络架构变革不是技术变革，而是伤筋动骨的深度变革。网络架构重构是一项艰巨的任务，对大型的网络来说，彻底重构估计要十年左右时间才能基本完成。可想而知，进行深度改革的难度之大，对运营商高层的决策也是一个不小的挑战。

可以看出，运营商深度变革任重道远！中国联通正式推行4G战略，这是王晓初上任后烧的第一把火，几乎是把刚刚在中国电信提出的4G+战略原封不动地灌输到了中国联通，之后中国联通会在运营商4G+竞赛中取得怎样的成绩呢，咱们拭目以待！