何享健丨美的老板豪掷10亿买格力电器，这是哪步棋？

百度百家 • 8年前扫码分享

澎湃网： 企业之间交叉持股，没有什么不可理解的，格力业绩不佳的情况下，要小心被美的收购。

网易财经： 美的入股格力更大可能仅仅是财务投资，需要投入至少200亿元现金才与格力方面打个平手，要想收购并不容易。

1、“温情一刻”

家电行业的一对冤家美的集团和格力电器最近上演了一出好戏： 美的集团实际控制人何享键和儿子何剑锋旗下公司居然爱上“死对头”，在格力停牌重组前“买买买”，并成为了格力电器第十大股东。 何享健此番入股，引起外界的广泛猜测，何氏此举是纯粹为了入股赚取利润，还是正在下一盘更大的棋？让我们一起走进美的电器创始人何享健的人物故事。

格力电器4月28日晚间披露的2015年年报显示，持股比例排名第10位的是一名新进股东——宁波普罗非投资管理有限公司(下称“宁波普罗非”) ，持股比例为0.71%，其中1573万股还是借钱买入的。 工商资料显示， 宁波普罗非类型是私营法人独资，而实际控制人正是美的集团创始人何享健。

一直以来，人们对于这一对“邻居“的印象是： 死对头、最强大的竞争对手 ——尤其是在去年上半年空调行业步入寒冬之后，这样的印象有增无减。“ 美的一晚一度电，到一晚低至1度电，类似这样的技术，还可以去领国家科技进步奖，用这样的头衔来欺骗我们消费者，我认为是悲哀的事情。” ——在今年3月份全国两会期间，全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠这样评价老对手美的。

在买入格力电器股份后，何享健得到了什么? 最可能的回答是：财富 。去年四季度，格力电器股价走出一波大反弹，股价区间涨幅高达38%。 如果考虑到近日大盘反弹的因素，何享健持股市值可能接近十亿。

不过，美的在格力“十大”的现身极为短暂。格力电器2016年一季度报显示， 随着高瓴资本和董明珠的增持，美的已经被挤出了十大股东行列。

对与此次入股， 美的集团仍保持沉默，没有回复； 而格力电器则回应称， 欢迎任何人投资格力股票 ，这充分说明股民对格力未来发展的信任与期望。 尽管美的不表态，但投资者们却已经就此事展开了热烈讨论， 甚至有投资者提醒格力当心被美的收购。 有市场人士认为，美的入股格力更大可能仅仅是财务投资，欲想通过二级市场入主格力并不容易。假如完全从二级市场买入，美的还需投入至少200亿元现金才与格力方面打个平手。

网易财经评论说：在企业开放度越来越高，资本多元化格局越来越强的情况下，企业之间交叉持股，没有什么不可理解的。 只是两家死对头，还是会碰出一点火花来的。 澎湃新闻说： 聪明的企业不多，美的算一个。商业和道德相对无关，竞争和合作是商业常态。

知乎网友称： “商场如战场，不会看你脸吃饭的”，“对手入股说明了格力的价值非凡”。

2、凭塑料盖起家的草根

1942年，何享健出生于广东顺德。 高中毕业后便辍学的他干过农活，当过学徒、工人、出纳。 在1968年， 他带领23位顺德北街道居民，通过各种途径集资近5000元创办了一个塑料生产小组——“北街公社塑料加工组” ，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业做些配件。在那个还没有开始改革开放的年代，何享健什么苦都吃过， 为了推销塑料瓶盖，他没日没夜地坐火车跑向全国各地，经常睡在大众澡堂跟火车站。

在随后的十多年里， 这个生产组转产发电机的小配件 等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。

1980年， 何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开美的发迹的序幕。 于是，同年11月，美的的第一台40厘米台扇问世，当时叫“明珠”牌。也许是对这个牌子不很满意， 何享健发起了征集商标的活动，最终“美的”从“彩虹”、“雪莲”等名称中脱颖而出， 三年后，他成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。1986年，美的转页扇开始出口香港。

1985年5月，何享健到日本考察家电业。 此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。 也是在这一年，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。

1997年，对于何享健而言可能是终身难忘的，当年顺德市政府有意让科龙兼并美的。 当时，何享健坚决反对被兼并，他说“我们美的要走自己的路，我们自身要去突破，去改变”。 反复思考之后，何享健下放权力，由事业部负责生产制造及销售。并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

近几年，在国内家电企业一窝蜂涌向电视、手机制造之时，何享健保持了最大限度的克制 。虽然在2004年前后，美的集团也一时头脑发热扎进了汽车行业，还在全国洽谈电力、高速公路、锅炉等项目。但2004年下半年，他突然坚决地否定了自己之前的决策，并将所有的精力都围绕在家电业务，何享健说： “中国白色家电的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易。”

3、“太上皇”

“美的绝不会做成家族企业。” 早在将美的集团交班给职业经理人方洪波之前，何享健就多次在公开场合如是说。 这种大度放权的管理方式，被业内视为家族企业转型的典范。

在很多媒体看来，何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。最初，他一直试图说服自己的儿子成为美的王国的“储君”。但多年的努力并未让这位叛逆“太子”心动， 对于父辈一手打下的豪迈江山，何剑锋显得并不感冒。

把江山交托给“外姓人” ，甘愿退居二线的何享健被解读为心胸开阔的现代企业制度先河人物。 何享健特别爱起用年轻人，美的集团原11人的管理层中， 平均年龄只有39岁 ，而且皆是清一色的职业经理人。

何老板给职业经理人的报酬也非常之高 ：二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。 他对事业部总经理的放权之大更是让人瞠目：他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。 比如在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

艾问每日人物想说：格力与美的在一明一暗的竞争中，还将面临多场激烈的交锋，就像麦当劳之于必胜客、耐克之于阿迪达斯，但行业双雄的竞争只要是良性的，就是一件好事， 推动的将是两个企业在技术、管理、产品等领域进行的一场难分胜负的持久战。 也许，站在巅峰上眺望群雄的何享健，已经看到了美的未来的宏图，至于这个未来是不是真的“美”，还要看公司未来年轻一代经理人的作为。