贝佐斯：我看到一万年以后

如果你想知道贝佐斯为什么对未来如此着迷，那你很有必要了解一下他的副业，他的第一副业是超级保密的航空公司蓝色起源(BlueOrigin)，该公司致力于提供将私人送入太空的服务。第二副业是在他德州塞拉利昂暗黑山脉上凿开大洞花费4200万美元建设的一台万年钟。建设这台万年钟是为了引起人们对于长期未来，以及人类当前的活动对后代影响的关注。

为什么贝佐斯会关注一万年以后的事情？1997年亚马逊上市时贝佐斯写给股东的一封信中或许可以找到答案。

1997年那封信的主要观点是：无论个人还是公司，如果不做长远打算，永远无法实现那些潜在的可能性。随后的每一年，贝佐斯都会在写给股东的信的后面附上97年那封信，以此来提醒他们长远考虑的重要性。以后几乎亚马逊走的每一步路，都证明贝佐斯是正确的。

那间从车库起步的公司如今已经彻底改变了我们购物的方式，亚马逊现在是美国最大的一百家公司之一。这很大程度上要归功于贝佐斯长远的目光，kindle就是一个很好的例子。

2011年的时候贝佐斯对《连线》说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多。”但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

不做长远打算，永远无法实现那些潜在的可能性。为此我们梳理了贝佐斯的一些关于长远思考的访谈，希望你可以像贝佐斯一样着眼长远。

1.写下新的创意

在亚马逊，高级执行会议不是以PPT陈述的方式开始，他们以阅读开始，阅读的内容很多来自《财富》简报。贝佐斯认为集体的阅读能够确保团队一心一意。“写备忘录对于一个领导者来说是更重要的技能。一个完整的句子很难写出来，每一段要有中心句，如果没有一个清晰的思路，写一篇六页长的故事体结构的备忘录非常困难”。贝佐斯说

本·卡斯诺查认为，当你在和别人说的时候，听众会自动脑补你不完整的想法，你也会因此遗漏很多细节。贝佐斯通过要求他的团队把所有东西都写下来，这样更容易考虑到一个问题的各个方面，从而更能经受时间的考验。

2.激励团队着眼长远：让他们成为公司的主人

同硅谷其他的科技公司相比，亚马逊的员工没有高额的薪水和津贴，也很少给员工各种小恩小惠，亚马逊甚至将废弃的门当桌子用，而不去购买昂贵的时髦家具，但这并不代表亚马逊的员工过着凄惨的苦日子。

亚马逊喜欢通过期权而不是现金奖励员工。贝佐斯在1997年那封信中解释了他的逻辑：我们知道，我们的成功在很大程度上受到我们吸引并保持员工的积极性的能力的影响。每个人都要这样思考，每一个员工都应该成为公司的主人。

3.信奉“二个比萨饼守则”

贝佐斯相信应该不惜一切代价避免自满，群体思维盛行很容易形成以某个人为中心的局面。

亚马逊的一名前高管回忆起一次外出静思会(offsiteretreat)，当时有经理提议员工之间要多交流，贝佐斯立刻站了起来：“不，相互交流是很恐怖的事情”。他想要一个分散的管理，即使在一个去中心化的公司里独立思维会战胜群体思维。

贝佐斯有什么方法？他会尽量缩小团队规模，并且认为，团队成员只有在必要的时候才需要互相沟通。贝佐斯认同“两个比萨饼团队”，如果两个披萨饼还不够一个团队吃的话，那么这个团队人就太多了。

4.思考未来，定期核实长期目标

贝佐斯每周都要给自己空出两天时间，让自己的大脑能够产生一些新的想法。贝佐斯每个季度都会约见他的助手，一起评估12个预选项目的进展情况，他想通过回顾过去三个月，确信自己在每个项目上都花费足够的时间。这样的习惯能够让他确保自己专注于长期目标，而不是被那些一闪而过的念头分心。

5.回溯式工作

亚马逊涉足的领域从书籍到音乐再到内容创作，这些看起来很随意，但是这些努力的一个共同目标是给消费者最好的体验，这和“技巧先行”的公司正好相反，技巧先行的公司往往是把自己擅长的东西作为下一步行动的前提。

贝佐斯甚至将这一套逻辑应用到自己私人生活之中。当他必须要做重大决定的时候，他常常会思考当自己80岁的时候，想起当年那个决定会有怎样的感受。当他在衡量应该放弃原有的事业还是创办亚马逊时，一种潜在的后悔让他选择了亚马逊。“离开华尔街我会后悔吗？不会。错过互联网这个契机我会后悔吗？我会”

那么你呢？

原文来自99u.com作者：SeanBlanda

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