他是乔布斯的唯一偶像：难民窟里爬出来的传奇CEO！

导语：安迪·格鲁夫，英特尔的四号雇员，第三任首席执行官。在他的领导下，英特尔成为最成功的科技公司，市值一度超过 5000 亿美元！

出生犹太家庭，二战中被纳粹迫害沦为难民，自己死里逃生但从此失去父亲

20岁那年带着仅有的20美元只身一人逃到美国念书

一直默默无闻、穷困潦倒……

如今他已成为美国的传奇CEO，他是英特尔创始人之一、硅谷精神的创造者，与盖茨齐名，更是乔布斯的偶像，还成为1997年《时代》杂志的年度风云人物。  

他就是安迪.格鲁夫！

出身难民｜颠沛流离的20年

1936年，格鲁夫出生在匈牙利布达佩斯一个普通的犹太家庭，父亲经营牛奶厂，母亲是图书馆管理员。在当时“反犹太人反资本家”的政治氛围下，小安迪一家过得并不安宁。

△安迪·格鲁夫父母，曾遭受纳粹蹂躏，后移居美国 

►4岁，感染猩红热，差点一命呜呼，最终痊愈却造成听力残疾；

►5岁，父亲召集到劳改队后，就失踪了，后来虽然活着回来，但已患病不轻；

►8岁，纳粹德国在布达佩斯大肆搜捕犹太人，格鲁夫与母亲不得不隐姓埋名的生活；

►20岁，匈牙利爆发十月革命，格鲁夫乘坐军舰逃亡到美国。

格鲁夫的前20年几乎都是动荡不安中度过。这些经历造就了他强硬、偏执以及不服输的个性。

辗转到达美国后，他进入了纽约城市大学念书。口袋里只有20美元，就当侍者赚取学费；不会英语，就拼命的自学英语，并且以第一名的成绩毕业，而后又在加州大学伯克利分校获得博士学位。

从硅谷仙童到英特尔总裁

从伯克利毕业后，格鲁夫加入硅谷仙童公司。四年后，他不仅成为仙童公司的成为研发副主管，还成为集成电路领域的专家，甚至还写了一本大学教材《物理学与半导体设备技术》。 

1968年，仙童公司创始人中的诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办了英特尔公司。因为在仙童的出色表现，他成为英特尔的首位雇员。

△英特尔三驾马车

1976年，格鲁夫出任公司首席运营官。主动进攻是格鲁夫一惯的特色，1979年，他将战斗的炮火瞄准了当时的芯片行业巨头摩托罗拉，直接从摩托罗拉手中抢下了2500个客户，其中包括IBM。

掌舵英特尔11年｜居安思危、力挽狂澜

在英特尔的11年，格鲁夫是最有力的掌舵手。

商界波谲云诡，新技术新思路层出不穷。今日你还是业界老大，若不能与时俱进，随时都有没落甚至破产的危机。英特尔也曾遭遇数次危机，都亏了格鲁夫一次次力挽狂澜。

面对第一次“劫难”

1981年，在日本电子行业蓬勃发展的压力下，英特尔日子很艰难，英特尔推出8087芯片，技术落后于日本松下公司的3200芯片，英特尔单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了。 

此时，格鲁夫推出了“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来，公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。即使高管也不例外，《纽约时报》的记者甚至看到格鲁夫也签过名。

△我们所有人，都要有将自己置于变化狂风之中的勇气

面对第二次“劫难”

1985年，格鲁夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”

1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”， 果断放弃了主营业务存储芯片，将业务重心转向属于未来的微处理器 ，英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

1987年，格鲁夫成为英特尔新一任CEO，成了英特尔名副其实的掌舵者。到1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。

作为摩尔定律的坚定支持者，格鲁夫一直秉持“自己淘汰自己”，不停推出新产品。

△1993年，格鲁夫手持奔腾微处理器

面对第三次“劫难”

1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。

格鲁夫说过：“ 我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。 ”

值得注意的是，格鲁夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备，以变应变。“我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。 

结识盖茨、乔布斯，Wintel联盟相爱相杀

盖茨与乔布斯比格鲁夫年轻将近20岁，前两位初出茅庐时，格鲁夫已早负盛名。

Intel与Windoors，一个硬件老大，一个软件之王。双方优势互补，互为成就，业内称为“Wintel”联盟，虽然，双方都未承认过。

与乔布斯，就更多是导师与朋友之谊。

乔布斯本人是“偏执狂”理论的彻底贯彻者，据称，乔布斯当年回归苹果之际，还专门咨询过格鲁夫的意见。

抗癌20年，在癌症面前也要好斗一点

高负荷的工作对格鲁夫的健康也是挑战，他曾许诺57岁退休，但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。

1995年，格鲁夫罹患前列腺癌，最终选择放射性治疗。而在 做这个手术，格鲁夫只给自己放了三天假 。几周后，格鲁夫便出现在瑞士日内瓦的“电信95”的大会上。

1997年，在奔腾处理器的推动下，英特尔如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年风云人物。

1998年，带病的格鲁夫将CEO一职交给贝瑞特，后者更能应对熊熊燃起的低端市场，而这正是格鲁夫的短处。

格鲁夫选择激流勇退，将跨越新的转折点交给继任者。

△你可以是一个战略转折点的经历者，也可以是一个战略转折点的起因 

此后，格鲁夫患上帕金森氏症，身体受困，但直到2004年仍担任英特尔董事长，为英特尔奉献了一辈子。

少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿，从一个难民，走上最伟大公司的掌舵者，影响了一大批同时代精英以及后来者，为他的偏执狂致敬！

来源：长江商业评论，作者：苏凉生

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