天猫超市又大促到底动了谁的奶酪

许久以来用户提及京东，总喜欢谈其自营模式的种种优势，其中不少用户称赞京东的自有配送服务，尤其在一线城市次日达服务已经笼络了相当部分用户的心。但随着天猫超市在北京市场促销的加剧，京东将告别这一最美好的时光。

今年阿里方面对天猫超市的支持力度明显加大，在北京送十亿红包之后，9月16-9月26日又进行一分钱抢购牛奶、粮油等生活必需品活动，用户下单即可实现次日达。

同样的次日达不同的未来

有用户以为天猫此举意在模仿京东，以此抢夺京东在北京市场。这显然是不客观的。

同样为次日达，京东所采取的是完全的自营模式，自营物流、自建仓储，其成本以及业务的可复制性极差，这也是京东的次日达业务只在一线城市具有优势，其他城市难以复制的主要原因。这意味着，京东的高效率配送是要靠人海战术以及金钱战术来支撑的，效率每提高一小时京东就要多消耗弹药。这种办法对于上市前的京东或许还适用，随着京东上市的完成，资本市场对京东要求已经不再是简答的成交量以及用户量的提升，而是提高至盈利能力上，京东如今还在亏损，很显然不会再投入太大精力与金钱在如此高损耗的次日达业务上。因此，铁哥对京东的次日达业务前景是持相对悲观态度的，且随着京东为盈利大量引入第三方商家，已经开始不断稀释其平台原有的服务品质。

再看天猫超市，虽然同为次日达业务，但其并未如京东那般采取自建物流模式，而是通过菜鸟物流整合第三方物流，提高天猫超市的配送能力。此模式的最大优势在于，投入小产出大，利于复制，虽然此时只在北京促销，但随后复制至整个一二线城市也并非难事。

因此，我们不难发现，虽然在次日达业务上天猫超市起步晚于京东，但却由于其模式本身的可复制性，其市场前景相对看好，而京东的商业模式的过重极有可能使其起个大早却赶个晚集。

天猫建仓储京东入股永辉背后各有不同

由于网上超市对配送效率极高，京东和天猫超市对此也是各有对策。其中比较引人注目的则是：京东入股永辉，希望借永辉渠道提高自身配送能力，而从不建仓储的天猫也开始自建仓储以实现一站式配送。

双方虽然做法不同，但目的却只有一个：多快好省的提高配送效率。

京东入股永辉，外界解读者甚多，相当部分乐观派以为京东可利用永辉的线下布局，以此降低京东配送对仓储的高要求。但铁哥却发现其中有两大障碍是京东难以逾越的：

1.     永辉在北京门店仅20余家，且较为分散

传统线下门店的布局多少经过专业人士评估取得，要综合考虑周边的消费能力，且门店分布不能过于密集以防出现门店之间的不正常竞争。那么问题就来了，京东方面是否有能力整合如此分散的线下门店呢？要知道，仅20个北京地区门店是难以覆盖整个北京城的。

2.     线下门店是否能实现一站式配送？

虽然京东方面信誓旦旦称自己要进行一站式采购，但由于京东自营仓储多是按照品类分布，用户下单多个产品，往往要从多个仓库配货发货。而如果京东学阿里建设大而全的统一仓库，则由于涉及品类过多，占地面积过大，短时间内根本无法实现。

京东自然也只自身模式漏洞，于是入股永辉希望借变永辉门店为一个个仓储中心，曲线救国实现一站式采购。但问题在于单个门店是很难承载京东的所有品类的，须知京东是全品类电商，而永辉仅是全品类的一部分。

如果不能根本实现一站式采购，也就意味着京东依然要延续此前过重的商业模式，这也并非如今身为上市公司的京东能够长久采取的办法。

再看天猫超市，其所销售商品多为生活必需品，也是对配送时效要求较高产品，天猫选择自建仓储自然可实现一站式采购。其实用户并非对所有产品都有次日达时效性要求，而对重点产品有特殊要求。

可以预见是尝到天猫超市带来极强用户活跃度甜头之后，阿里方面必然会进一步复制天猫超市模式，可迅速占领一二线城市市场。届时，京东的好日子就到了真正结束的时刻。

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