孙宏斌的乐视、贾跃亭的乐视,最后可能不是一个乐视

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孙宏斌的乐视、贾跃亭的乐视,最后可能不是一个乐视

乐视危机自2016年11月6日大规模爆发至今已愈半年,各种危机仍像气泡一样不断冒出,虽然其间贾跃亭做出种种努力,公众依旧看不到乐视发生实质性转机。越来越多迹象表明,2017年是乐视生死攸关之年,不排除一分为二之可能。

媒体最新报道:乐视致新总裁梁军将出任上市公司乐视网(SZ300104)总裁。

华尔街见闻报道的标题极具深意:孙宏斌宣布梁军任乐视CEO,贾跃亭通过汽车业务淡出?

该报道称,安排CEO人选之后,孙宏斌只是在说到汽车的时候才提及贾跃亭。

这两天,关于乐视的最新消息还有:李嘉诚旗下企业公开向乐视讨债。

一个有意思的变化是:过去,每当有负面消息流出,乐视官方都会出面辟谣(虽然每次辟谣最终都被证明属实),但近期,几则关于乐视的负面乐视官方都没怎么发出声音。

还有,乐视水军对异见者的撕咬,也比过去少了很多,本人对此深有体会。

乐视坏消息没完没了,何时才是尽头?

孙宏斌的乐视、贾跃亭的乐视,最后可能不是一个乐视

4月份以来,乐视依旧坏消息不断。

先是易到 CEO 周航离职,加盟雷军旗下顺为资本;继而是冯幸不再担任乐视移动总裁,工作重心转向政府和运营商事务,被认为打入冷宫;再就是宣布20亿美元收购美国彩电企业Vizio失败。

“4.14”电商节战绩亦大不如前,乐视电视销量仅为去年同期的70%。

高调进军美国同样不容乐观,目标期内仅完成1500万美元销售额,与预期1亿美元相去甚远,为此乐视美国公司不得不裁员175人,而乐视印度公司已提前裁员85%。

供应商上门讨债依旧络绎不绝,易道司机的提款要求也未得到满足。

乐视控股CFO吴辉已辞职走人。

高调的乐视汽车,竟然没有出现在2017年的上海国际车展上。

乐视北美汽车工厂建设怎么样了?4月24日,每日经济新闻记者实地探访,“在现场,记者没有发现法拉第未来的办公人员或者项目施工人员,只有雄鹰在呼啸的风中盘旋。”

去年11月16日,FF中国还声称该基地将于2017年2月进入建设第二阶段。

进入5月份,乐视的坏消息依旧多过好消息。

5月3日凌晨,欧冠半决赛厮杀正酣,就在球迷三更半夜爬起来看比赛的时候,却发现乐视体育原定于北京时间凌晨2:45的直播已临时取消,原因不明。

乐视体育的灵魂人物、乐视体育副董事长马国力已于日前离职,加盟姚明的CBA。

更有刚刚被任命为乐视超级汽车全球CEO不足俩月的张海亮,已于两周前离职,且去向不明。

总体看,乐视汽车和乐视体育是高管离职重灾区。

3月20日,乐视汽车灵魂人物、乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊宣布离职。

在丁磊之前,贾跃亭主导的法拉第未来,产品副主席约尔格-萨默尔、全球首席品牌官马可-马蒂亚奇,已先后离职。

乐视体育高层几乎一窝端全部离职,从总裁张志勇、总编辑敖铭、COO于航、香港公司CEO程益中,到赛事运营副总裁邱志伟等,均已离职。

高层大批离职,折射出乐视汽车及体育板块,管理层已无丧失继续陪伴贾跃亭的信心。

乐视有可能一分为二

孙宏斌的乐视、贾跃亭的乐视,最后可能不是一个乐视

目前看,真正能够拯救乐视的,唯有融创中国及其董事长孙宏斌。

事实上,孙宏斌的确已把自己置于乐视“救世主”位置。入驻乐视之后,孙宏斌做的第一件事就是把上市体系与非上市体系彻底隔离开来,对于非上市体系如乐视体育、易到等,他的建议是“该卖的卖,该合作的合作”。

即使在融创中国2016年业绩发布会上,孙宏斌依旧不忘对乐视做出点评,称乐视的亮点是前瞻性“特别好”,但资源、管理都跟不上,他说,“2016年乐视体育花费13.5亿购买版权,但只收回了5000万投入,亏损13亿,这就是神经病。”

依据孙宏斌的规划,未来的乐视就是两部分:上市公司和汽车,“乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄”,他建议其他的都“卖掉”。

孙宏斌并未投资乐视汽车,对乐视汽车指手画脚另有用意,意思是,你老贾就不要管乐视网、乐视致新、乐视影业这三大块了,玩你的汽车去吧。

这对贾跃亭来说是个两难选择:没有融创输血,乐视可能已经玩不下去了;有了融创输血,你就得承受孙宏斌的强势。

现在的问题是:融创有言在先,150亿元的战投一分钱也不能挪用在乐视汽车上。这就麻烦了,因为这块才是最烧钱的,和汽车相比,乐视体育烧的那点钱根本不算个事儿。

现在,孙宏斌要给乐视三大块扎一个篱笆,以防其他板块染指其利,等于彻底断了乐视汽车的“供养”,老贾这汽车还玩个屁啊!目前看,乐视汽车吸引外部投资的可能性也非常小。

对于孙宏斌来说,他这样做是对的,他可不想被乐视生态拖进沼泽地。孙宏斌看似霸道,比如宣布梁军任乐视CEO,大有越俎代庖之意,实乃出于无奈,总不能眼睁睁看着自己的150亿打水漂吧。

目前看,孙宏斌取代贾跃亭迹象已经十分明显。

我此前曾撰文表达过一个观点:融创中国进入乐视,对贾跃亭本人未必是好事,但对乐视三大块乐视网、乐视致信、乐视影业绝对是个利好。

也许用不了多久,乐视体系就会一分为二:一块是孙宏斌的乐视,一块是贾跃亭的乐视。

甚至不排除这样的结果:几年之后,乐视还在,但贾跃亭已是斯人已乘黄鹤去,白云千载空悠悠。

有人预言,周航的结局,就是贾跃亭的结局。

乐视,会成为“互联网+”第一个失败案例吗?

孙宏斌的乐视、贾跃亭的乐视,最后可能不是一个乐视

乐视,从极盛到极衰,仅仅用了不到5年时间,可谓“来也匆匆,去也匆匆”。

虽然乐视并未倒下,但其盛极而衰的曲折经历足以让后来者警醒。

我认为乐视最大的教训,就是误以为生态是无边界的,企业可以随意进入新的产业领域。须知,栽几棵树成活容易,生造一片森林困难。

股市不等于故事,股市需要业绩支撑,故事只需要PPT漂亮;你可以讲故事,但你不能一直停留在讲故事层面。

而且,你千万不要把公众当傻瓜、把投资者当提款机;你一旦有了这种心态,你距离灭亡已经很近了;你可以忽悠少数人于一时,你不可能忽悠所有人于一世。

事实一再证明,未来还将继续证明:崛起快的企业,往往倒下也快。就好比“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”。

还有,烧钱有风险,烧前须三思。烧钱有可能烧出未来,还有可能烧出窟窿。

我不希望未来某个时候,写一篇“乐视版”《甲申三百年祭》。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

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