“专业、纵深、本地化”能助众创空间2017乘风破浪？

行业的发展向来都是波澜起伏的，就算是在“寒冬”里，同样蕴含着强大的向上力量。

“中国的经济大势会推动创业的发展，而创业服务业的发展空间仍然很大。” 银江创业梦工场 联合创始人常婷婷说。

而在各城市创业团队数量一定，众创空间行业快速发展、总体量扩张的前提下，如何创新运营模式、实现规模化、提高盈利水平、同时实现标准化可复制，是摆在众创空间行业的一大难题。

在 无界空间 联合创始人韩昕锜看来，想要拔得头筹，成为商海中的大鱼，众创空间就必须快速成长，扩张商业创新新模式，走在行业发展趋势的前面。

如何才能确保不被清洗出局？接受创头条（ctoutiao.com）记者采访的十六位知名众创空间创始人、相关负责人认为：

1，强化众创空间自身的孵化水平。

蜂巢 CEO袁星介绍称，2016年，比如蜂巢就收紧了全面铺开的步伐，转向专业服务的打造和提升，在做好现有项目孵化基础上，用核心资源做好杭州梦想小镇站的战略，并且专注于一个指标，“那就是孵化率”。

蒲公英孵化器 创始人吴晓梅认为，在日益激烈的竞争环境下，会给那些能为创业者提供真正有价值的创业服务的众创空间带来机遇。

她表示，众创空间只有切实为创业者提供真正有的增值和服务，才能形成好的反馈，进而吸引更多优秀团队和项目，最后才能与投资机构、投融资业务、政府政策等形成良性循环。

2，提升专业化运营能力。

北大创业孵化器 总经理杨文厚认为，从众创空间行业角度来说，如何进行专业化的运营很重要。

从前期拿地到装修，到设计、到施工、到后期的物业运营管理，这是一个系统性的工程，怎样做到各个环节的专业化及成本优化管理，是考验众创空间竞争力的重要标准之一。

另一个需要解决的问题就是拿地能力。而从拿地开始，到招商、设计、后期施工、运营，都越来越有专业化要求。

3，找到自己的定位，向纵深发展。

在2017年，深耕垂直领域的专业众创空间会更受欢迎。未来各类空间将会有更明晰的定位与分工，与传统经济产业企业的融合也会更深入密切，而这也有利于帮助初创公司搭建与产业龙头企业的对接桥梁。

这一点上， NEXT创业空间 合伙人、CEO贺照峰认为，众创空间在四个垂直方向上值得尝试：

虚拟社区型：媒体驱动、活动聚合，以综合服务为主；

虚拟服务型：投资孵化、培训辅导，以服务为导向，更倾向专业垂直领域细分；

产业链服务型：企业自孵化平台，企业创新中心、协同创新中心；

产业地产型：联合办公、创业综合体。

4，打好产业资源这张王牌。

产业资源往往是稀缺的，这也是众创空间的一个巨大门槛。市场上大量濒临倒闭的众创空间往往是不具备产业资源。

浙江润湾众创空间 CEO黄怡认为，那些拥有产业资源、并能有效利用的众创空间将大有可为：一类是具备链接高校研究院先进研发和技术资源的能力，并能结合市场需求将其转化为市场机会的众创空间；另一类是具备整合各产业链或产业生态资源能力，能通过市场和运营手段快速验证项目品质，并实现产业转化的众创空间。

盛世投资管理合伙人、盛世方舟 主管合伙人谢作强指出，2016年国务院办公厅发布的《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》中，也提出鼓励骨干龙头企业围绕主营业务方向建设众创空间。

5，建设符合当地需求的众创空间。

优投空间 创始人代瑞红表示，地方政府有了一定自由度去制定当地优惠政策，如果对众创空间倾斜，制定好科学的政策，对地方的众创空间发展起到到激励作用。

相应的，地方众创空间最好也能够结合当地的产业和企业特点及需求，建设符合当地需求的众创空间，而不应该只是简单学习和照搬互联网孵化器模式。

总体而言，单兵作战或者背后没有资源的众创空间在2017年将举步维艰。在政府对众创空间的扶持补助基本稳定，创业总量也不会有太大增长现状下，2017年该是众创空间苦练内功的时候了。

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