联想之星王明耀：天使投资管理效率应有更高要求

口述/王明耀 整理/李阳    来源：ASK VC   ID:askvcmedia

“有话直说 有话好好说，在轻松公平氛围中成长，追求高效率工作”

联想之星作为天使投资机构中的明星公司，在资本市场遭遇寒冬下，仍然取得了较好的投资回报。探究背后的缘由，联想之星总经理，主管合伙人王明耀认为，投资管理高效能是重要原因之一。

今日，王明耀接受了ASK VC的独家采访，分享了他在此方面的管理心得。

风险投资公司中人才是最重要的资源。我们做的工作始终是围绕激发人的潜力和积极性展开。首先是营造公平轻松的文化氛围。比如无论职位高低之分，公司内部人员之间直接称呼对方姓名。在此基础上推行“有话直说，有话好好说”的理念，以保证每个员工能够畅通的表达自己的想法。而且还要积极鼓励不同想法的及时表达。

最不可取的是“自上而下”的按照事先预定的精细步骤，被动式完成指令。让每个人充分自主性，养成“自下而上”的自发性探索，才能让其发挥优势。前提是在我们已经选好的赛道中，统每一位“决策者”的投资逻辑和方法论，去寻找适合的细分领域和相应的项目。

目前，联想之星人力结构接近“纺锤形”型。最大的特点就是，投资副总较多。我们预计，未来会逐步向”倒金字塔”结构发展。这意味着，联想之星的规划是让资深人员为主，其他人员为辅。

天使投资行业特性决定了，它需要更富有经验的资深人士。天使投资行业所投金额规模虽较小，但对人的要求很高。由于创业者本身的局限性（缺乏商业经验等），和项目所处阶段使得投资人要扶持其后续发展。这对投资人的快速学习和抗压能力就提出了更高要求。

与PE机构大规模投资额度和所投项目数量较少不同，天使投资机构往往会选择“大概率”法则。往年，联想之星保持着每年投资三、四十个的项目数量，未来很可能会持续增加投资数量。而在此情景下，投资组合规模增长，投后管理的难度也会上升。

如此，只能采取高效系统管理的手段，才能有条不紊的驾驭投后工作。联想之星一方面，借助CEO特训班为创业者提供投后增值服务；另一方面，开发了一些列适用于创业公司的产品（服务）。比如，如何制定战略，对接后续融资甚至是市场营销。