产品和运营之间的相互关系

产品和运营之间的相互关系

　　产品好比歌手，运营好比经纪公司，这样说关系就好理解了。

　　歌手有自己的先天优势和潜质，产品也是。好比唱片业不发达的早期，一个好的歌手可以很容易被广大群众认识并且喜爱，但是现在不同了，歌手必须被营销包装。现在互联网环境日渐成熟，项目领域众多，好酒也怕巷子深，所以运营的目的就是让一个有潜质的歌手（产品）进入市场。

　　产品和运营之间的相互关系，从三点来说：

　　产品素质决定运营的发挥余地

　　产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉；比如GoogleWaveBuzz.普通的产品运营的好也可以化腐朽为神奇，比方说天涯和猫扑。

　　运营发掘产品潜力提高产品素质

　　运营过程中，因为商业化目标，会对产品有需求，这些需求可以让产品有更多的提升空间，并且不断改进产品的体验和质量--就像歌手为了市场出新唱片走新风格取悦歌迷。

　　但是运营也可以将产品的潜能发挥到极致，豆瓣相册功能非常简单，甚至有些不方便，但是却是变成豆瓣UGC内容的一个重要部分。

　　产品和运营缺一不可不能割裂

　　或者说产品是硬件，运营就是软件。硬件要能让软件跑起来，软件要能充分发挥硬件机能，两者都达到最大化效率，事情就成了。我们用电脑没有只顾软件或者只顾硬件的，用电脑是用软件硬件结合带来的使用体验和满足，产品也是。

　　运营也会促进产品的更新换代，拓展新的方向，新升级的产品空间，又能继续给运营更多资源。所以把产品运营三七开之类的最终目的还是整体效益最大化，终极目标当然是100%的好产品+100%的好运营=100%的商业利益。

　　国内可以举一个典型例子的话--新浪微博吧。

　　kentzhu:产品设计与产品运营之间的关系应该是，如果这个产品没有产品运营，依靠自身的产品设计用户一样可以玩的起来，在设计的时候就需要考虑去搭建一个生态循环；产品运营的作用是推动其更良好的发展，发现产品设计的问题及新机遇。

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