滴滴、Uber中国合并两个月后,柳甄确认离职Uber

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滴滴、Uber中国合并两个月后,柳甄确认离职Uber

2015年4月,柳甄加入Uber中国,时隔1年半之后的今天,Uber中国已经确认柳甄即将离职,并且发布了离职信。

在这封离职信中,柳甄回顾了加入Uber的经过,她坦言创业本身充满了不确定性,生存和竞争的残酷。谈及滴滴、Uber中国合并,她表示在做律师的阶段,就做过很多项目,融资,并购,还亲历过董事会上把创始人赶走的情景。

而滴滴、Uber中国合并,是经历了一周多的快速交易便得以达成。柳甄表示,一同经历过的人,不一定非变成朋友,但确实是最感同身受的战友,合并前后,所看到的是一群学习和适应能力极强的年轻人。

2015年8月12日,柳甄加入Uber中国之后第一次面对媒体首秀时,把Uber定义为一个工具,给予最大限度的自主经营权,80%的经营决定全部是由当地的总经理来完成的。而Uber美国更多的是像战略投资人,负责提供基础设施、工具、边界条件,让他们在这里更好地为他们的城市服务。

这也意味着,在组织架构上,柳甄只负责中国区总体战略,每个城市的地区经理不必向她汇报具体工作,而是向亚太区运营负责人汇报。

最后,她在离职信表示,滴滴、Uber中国合并只是插曲,并不是结局,故事远远还没有结束。

以下为柳甄离职信全文:

给所有关心我和关注我的人,

我是2015年4月底加入优步中国的,从开始谈到决定加入,只有短短20多天,我就告别了九年多的律师生涯,坦率的说,我没有得到太多的祝福,是的,这是个有争议的选择,创业本身,这个行业,包括我的家庭——对我而言,决策的时间短,反而因为这只能是个感性的决定。

充满了不确定性,生存和竞争的残酷,让每一个加入的人,都因此而生机勃勃,战场上的人,往往是最简单的,最激情的,最团结的。合并后,总有人找我来推荐人,我想优步中国的很多人就像特种兵,需要有特别准确的定位,才能有他们超常发挥的空间。

在我做律师的阶段,其实做过很多项目,融资,并购,我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景,一周多的快速交易,以至于这次,我也多次告诉自己,要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴,亲口告诉我,我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时,我告诉他,他远远不只是个董事,就像我,不是,也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。

 一同经历过的人,不一定非变成朋友,但确实是最感同身受的战友,合并前后,我看到的,是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在,他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守,有的人继续在互联网行业延续他们的梦想,命运把五湖四海不同背景的人编织在一起,

在UBER CHINA 的熔炉里历练后,打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。

感谢Travis, 他对于我的信任和信念,确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉;

感谢我的家庭,他们的包容和支持,是我能够无后顾之忧的支柱;

祝福所有UBER的人,因为你们,才有UBER CHINA两年的辉煌岁月, 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运,骄傲和自豪!

合并是插曲,不是结局,衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章!

不久前,去了趟雪山,有一句话不断涌现我的脑海:可惜了那些不抬头看星的人,错过了多少诗酒年华….

送给所有看星,摘星,追星的人 –

你们的故事,远远还没有结束!                                                                                       

柳甄                                                                                     

2016年9月30日

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