万科痛失毛大庆？郁亮：他还是“外部合伙人”

加盟万科6年的明星职业经理人毛大庆，正式离开万科。3月9日，万科为毛大庆离职专门召开了一场发布会，万科总裁郁亮亲自到场。

挖了2年，共事6年，郁亮对毛大庆的离职感到惋惜。但他同时表示， 毛大庆并非与万科就此完全无关了，他将作为外部合伙人，继续为万科做贡献。 这也符合公司此前强调的合伙人精神，从员工到合作方再到外部人士，万科将为各类合伙人提供资金或搭建平台。

在发布会现场，毛大庆回忆了自己在万科的6年，并直言此次离职创业是基于这6年的体验，想要追求更多可能性的人生。

据悉， 毛大庆的首个创业项目，可称为“创客空间”，即为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。

据此计划，新公司将通过在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供价格相对低廉、但有品质保证的硬件及软件。

这种创业孵化器模式在国外早有先例，美国的Wework就是一个样板。国内的车库咖啡、3w咖啡也与此类似。

毛大庆说，创客空间万科内部也在尝试。创客空间业务可能更适合小平台运维，但说不定以后也会跟万科有关联，他会做外围合伙人。

接近毛大庆的人士透露，毛大庆此次创业背后的投资者包括真格基金创始人徐小平、创新工场创始人李开复、鸿坤集团董事长赵彬等;万科也表示看好毛大庆将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

“你看好(创客空间)为什么不直接做，让毛大庆出去做呢?”郁亮说，因为万科有合伙人，可以支持毛大庆出去创业，他是(万科的)外部合伙人。 这个定义是，虽然在万科没有行政职位，但仍然在外面帮万科做贡献的人，比如毛大庆还是要帮新上任的北京区域首席执行官刘肖出谋划策;比如去年离职的肖莉也还是外部合伙人。

此前，郁亮曾向21世纪经济报道记者详述万科合伙人的2.0、3.0版本，在公司高管和员工之外，相继引入上下游合作方比如融资方、总包方、设计方等，作为合伙人，这是2.0版本，而3.0版本则可以吸引外部合伙人，对此郁亮用“女婿”一词来形容， 万科将为外部合伙人做新业务提供财务和资源支持，并可作为财务或战略投资者入股。

从这个层面来看，毛大庆离职创业，万科做财务投资者，似乎符合万科合伙人3.0版本的概念。

对于毛大庆的离职，万科内部人士认为，合伙人时代，公司和个人都要转型，毛大庆离开是去创业，这很正常。

分析人士指出， 合伙人制度给了万科机会，也给了毛大庆机会。 合伙人分为同类合伙人和异类合伙人。千亿万科需要基因突变，异类毛大庆属于万科的突变基因。毛大庆的创业，在万科体外循环，亦是郁亮乐见其成。双方合作方式多种，万科参股，或小股或大股，但管理权限交给毛大庆，最终靠业绩说话。

不过，对于外部合伙人与万科的具体联结，郁亮坦承并未想清楚。 “与外部合伙人的联系，是靠情感的。”郁亮称，未来，与外部合伙人的合作还是看毛大庆他们怎么做。

(编辑 徐炜旋)