柳传志《奔日子的人》:做好企业不等于窝囊不发声

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柳传志《奔日子的人》:做好企业不等于窝囊不发声

网易科技讯 1月9日晚间消息,中国科学院大学,75岁的柳传志在台上站了2个多小时,为学生们讲述了自己创办联想的故事,分享了《奔日子的人》的主题演讲。

柳传志讲述了联想四大发展阶段:从1984-1994年,联想做自有品牌电脑,到1994-2004年,联想争取中国PC市场第一的位置;再到2004-2008年,并购IBM PC,成为全球PC市场第一;再造2009年-至今,联想向新的愿景挺进。讲述了这四个阶段自己遇到的挑战和问题,以及如何化解的过程。

比如在创办联想之处遇到的政策风险和资金压力;在收购IBM时遇到的文化融合,企业管理的问题。当时将近70岁的柳传志顶着妻子的反对声(因身体健康问题)再次出山,让联想度过这一难关,最终成为全球PC老大。

在这个过程中,柳传志总结出了联想特有的领导力三要素:建班子、定战略、带队伍。

柳传志表示,现在联想又遇到了新的困难,这时候需要细细的扣问题出现在哪,细细的研究才能度过困难。这时候更不要忘了“志存高远,同时要脚踏实地”的重要性。

前一阵联想遭受5G站队质疑,柳传志曾站出来为联想呐喊,誓死打赢联想荣誉保卫战。对于这一呐喊,柳传志表示,做个好企业不等于做个窝囊企业,在该发声的时候要发出声音来。(崔玉贤)

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