前员工谈论苹果文化转变 这种转变好不好？

（原标题：前员工谈论苹果文化转变 这种转变好不好?）

苹果发展到这样的规模，这种转变是不是在所难免？

自从乔布斯去世，库克接任成为苹果公司的CEO之后，苹果公司逐渐发生变化，一些苹果公司前员工也认为乔布斯去世后，苹果公司出现了明显的文化转变。

Bob Burrough就是其中之一。作为苹果公司前软件工程师和经理，他所在的团队也曾参与iPhone的开发。他说乔布斯治下的苹果，公司鼓励所有员工勇于承担提升产品的个人责任。

“我们为了同一个目标奋斗，我们开发同一个产品。只要发现有任何事情需要完成，那么我们每一个人都会主动出手去完成。”

他举了一个例子，当年他参与开发iPod nano，就在第一批产品要出货的时候，他发现在这批货中有2000台设备处于运行状态，不断消耗电池。

“我通知了分销中心，告诉他们要把这些还在运行的iPod nano 都取出来关机，检测设备是否都充满电，这样客户在买到新设备的时候就可以马上使用设备。”

但是 Burrough 认为在库克成为苹果公司 CEO 之后，这种文化就变了。Burrough 说员工现在都只顾确认他们收到的信息，埋头负责自己的工作。即使员工发现了什么自己职责外的问题，员工最好还是闭嘴，管好自己手头的工作，完成公司分配的任务，不要插手别人的事情。

Burrough 已经在2014年时离开了苹果，他认为这种文化变化直接影响到了产品，因为员工感觉没有那么投入了。

在苹果工作了差不多10年，曾是 iPod 和 iPhone 开发小组负责人的 Bryson Gardner 也有这种感觉。他说对于如何让一款产品变得更好，乔布斯更喜欢让员工进行辩论，他的方式就是听然后做出决定。

“他清晰的远见是非常有效的，能够让我更好地对自己的工作进行反思。”

Gardner 说库克是一名比较传统的 CEO，他不喜欢听员工互相辩论，而是召集高层开会，建立共识，并不是让他们辩论再做出决定。

Gardner 认为从某种程度上来说，苹果是被自己所取得的成功所累，他认为如果乔布斯还在世，面对 iPhone 的成功可能也会进入艰难的创新期。

不过现在还是有很多人在给苹果加油的，包括 Burrough 和 Gardner。“和其他顾客一样，我还是希望他们能够推出更多产品。除了 iPhone 之外，苹果还能够有其他产品吸引顾客去排队购买的话，这才是最好的吧。” Gardner 说。